Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 03.03.2022.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 11 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 1.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 2.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 3.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 4.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 5.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 6.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 7.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 8.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 9.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 10.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 11.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 12.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 13.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 14.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 15.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 16.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 17.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 18.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 19.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 20.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 21.
  • Referāts 'Vadītāja personības loma', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
3.  Vadītājs un personāla veidošana    11
4.  Motivācija    12
  Secinājumi    15
  Izmantotie avoti un literatūra    16
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Psihologi ir konstatējuši, ka efektīva vadība balstās uz: pieredzi, rakstura īpašībām, spējām ieklausīties un pieņemt lēmumus. Pats galvenais ir sadarbība un tās izmantošana ikdienas darbā;
2. Diemžēl jāsaka, ka prasme apieties ar cilvēka emocijām, vadītājiem piemīt reti, bieži uzskata, ka šī prasme neietilpst vadītāja pienākumos, tomēr vadītājam jātiek galā arī sarežģītās situācijās, juceklīgām un slikti nodefinētām problēmām. Jebkurā situācijā vadītājam ir nepieciešams būt ne tikai darītājam, bet arī domātājam, kurš pratīs neskaidrajās, situācijās ieviest kārtību;
3. Vadītājs ir gan plānotājs, organizētājs, koordinators, arī konsultants;
4. Vedojot komandu ir jāskatās uz jauno darbinieku stiprajām pusēm, kuras ir piemērotas attiecīgajam amatam, darbinieku trūkumiem arī ir jāpievēršs uzmanība;
5. Galvenais personāla veidošanā ir prasme izveidot tādu kolektīvu, kurš spētu sadarboties, zinātu savu darbu un būtu ražīgs;
6. Galvenais, kas ietekmē motivāciju ir cilvēka personība un tā vajadzības.

Autora komentārsAtvērt
Atlants