Pēc uzņēmuma organizatoriskās struktūras analīzes veikšanas autors secināja, ka:
• Organizatoriskā struktūra uzņēmumā darbojas labi, taču būtu vēl efektīvāka darbība, ja šī struktūra tiktu papildināta ar plānošanas biroju, kas nodarbotos ar misiju, stratēģisko, taktisko un operatīvo mērķu izstrādi. Kā arī tiktu samazināta gan vadošo, gan zemāko nodaļu vadītāju atbildība ražošanas procesā. Lai šo situāciju uzlabotu būtu nepieciešami papildus kvalitātes kontrolieri, kā arī vairāk kvalitātes dienesta darbinieki;
• Izpētot dziļāk uzņēmuma strukturālo shēmu, rodas priekšstats, ka ne tikai vadošajiem, bet arī zemāko nodaļu darbiniekiem ir diezgan liela atbildība ražošanas procesā, tāpēc, lai uzlabotu ražošanas produktivitāti, būtu nepieciešami papildus kvalitātes kontrolieri, kā arī vairāk kvalitātes dienesta darbinieku;
• Uzņēmuma struktūra veidota tā, lai varētu orientēties uz gala produktu.
…
