Secinājumi
Lai gan mana darba pieredze programmizstrādes projektos nav liela, jau esmu saskāries ar vairākām, augstāk pieminētām, informācijas sistēmas metodoloģijām. Visbiežāk ir jūtams, ka projekta vadītājam nav skaidrs, pēc kāda modeļa viņš grib virzīt projektu. Uzskatu, ka katram projektam ir jāpiemeklē labākais modelis, lai pēc iespējas sekmīgāk spēti risināt radušās problēmas un gala produkts būtu pēc iespējams labāks. Ne vienmēr tas nozīmē precīzu pieturēšanos, pie kāda no vispārzināmajiem metodoloģijas standartiem. Vienmēr ir iespējams tos pielāgot konkrētajai situācijai un apstākļiem, bet izstrādes komandai vienmēr ir jāizprot un jābūt informētai, kas ir paredzēts darīt katrā projekta fāzē. Aplūkojot dažādus modeļus un to, kas viņos iekļauts, ir saprotama projekta vadītāja nozīme projektā. Viņam ne tikai ir jāpārzina dokumentācijas veidošana, bet perfekti jāpārzina projekta būtība, lai pēc iespējas labāk spētu vadīt komandu uz labākā mērķa sasniegšanu.
…
