-
Biznesa plāns "Outdoor Gym"
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Plāna kopsavilkums | 3 |
| 2. | Uzņēmuma juridiskais statuss, īpašuma daļas | 4 |
| 3. | Pakalpojums | 5 |
| 4. | Tirgus analīze | 6 |
| 5. | Mārketinga stratēģija | 8 |
| 6. | Uzņēmuma funkcionēšana | 10 |
| 7. | Uzņēmuma vadība un nodarbinātās personas | 11 |
| 8. | Svarīgāko biznesa plānu pasākumu grafiks | 12 |
| 9. | Risks un problēmas | 13 |
| 10. | Finanšu informācija | 14 |
6. Uzņēmuma funkcionēšana
Izvietojums:
Nodarbību norise vieta ir OSC, kas ir ļoti labi pieejama, gan autobraucējiem, gan sabiedriskā transporta pasažieriem. Olimpiskais sporta centrs piedāvā plašu pakalpojumu klāstu, tāpēc nodarbību potenciālie apmeklētāji varēs baudīt arī citus sporta centra piedāvātos pakalpojumus- skvošu, saunu uc.
Telpas un iekārtas:
Nodarbībām vasaras periodā tiks izmantotas OSC ģērbtuves un dušas, savukārt nodarbības norisināsies ārtelpās, neatkarīgi no laika apstākļiem. Ziemas periodā tiks izmantota OSC nodarbību zāle.
Nepieciešamais inventārs ir niecīgs, tāpēc arī nolietojuma risks un jaunu inventāru iegāde nav tik būtisks, koncepts balstīts uz primāro palīglīdzekļu izmantošanu. Protams, uzņēmuma attīstības gaitā ir paraudzēta dažāda palīginventāra iegāde.
7. Uzņēmuma vadība un nodarbinātās personas
Uzņēmuma dibinātāji X un Y sastāda uzņēmuma valdi. Pateicoties kvalifikācijas atbilstībai un kompetencei fiziskās sagatavotības attīstīšanas jomā nodarbības vada paši valdes locekļi. Abiem īpašniekiem ir pilnīgi vienādas tiesības uz uzņēmuma struktūrām, kā arī nodarbību satura izveidi un pakalpojumu nodrošināšanu.
Šis aspekts pilnībā novērš vadības komandas nesaliedētības faktoru un informācijas apmaiņas problēmu iespējamību.
Atalgojums katram valdes loceklim (fiziskās sagatavotības trenerim) -380Ls, neskaitot ikgadējās prēmijas (apmērus nosaka valde).
Reģionālās attīstības ieceres īstenošanas procesā tiks veidots konkurss jaunu fiziskās sagatavotības speciālistu atlasei attiecīgajos reģionos. Konkursu vadīs X un Y.
…
Saturs 1. Plāna kopsavilkums……………………………………………………….. .3 2. Uzņēmuma juridiskais statuss, īpašuma daļas……………………………...4 3. Pakalpojums………………………………………………………………...5 4. Tirgus analīze……………………………………………………………….6 5. Mārketinga stratēģija…………………………………................................8 6. Uzņēmuma funkcionēšana …………………………………………………10 7. Uzņēmuma vadība un nodarbinātās personas………………………………11 8. Svarīgāko biznesa plānu pasākumu grafiks………………………………...12 9. Risks un problēmas…………………………………………………………13 10. Finanšu informācija…………………………………………………………14 1. Plāna kopsavilkums Biznesa plāns izstrādāts, lai piesaistītu līdzfinansējumu darbības uzsākšanai un veiksmīgai koncepta popularizēšanai un veidotu sadarbību ar Olimpisko sporta centru. Šis pavisam vienkāršais, bet reizē ģeniālais uzņēmējdarbības princips balstīts uz veselīga dzīvesveida aktīvistu, sportistu un vienkāršā darba slāņa auditorijas piesaisti, kuri vēlas attīstīt savu fizisko sagatavotību, taču stereotipu, ekonomisku apsvērumu vai zināšanu trūkuma dēļ nevar atļauties apmeklēt modernās svaru zāles un algot dārgus trenerus. Mēs piedāvājam veidot grupveida nodarbības divu fiziskās sagatavotības treneru vadībā, āra apstākļos, izmantojot, tikai pašus primitīvākos un pieejamākos treniņu līdzekļus. Lai arī līdzšinēja pieredze uzņēmējdarbībā ir pavisam minimāla, tomēr šo racionālo koncepta vadību nodrošinās divpersoniska kompetenta vadība, bez apakšstruktūras mehānismiem, nodrošinot, tiešu pārvaldi un maksimālu mobilizāciju mērķu sasniegšanai un pilnveidošanās nodrošināšanai. Veiksmīgas funkcionēšanas nodrošināšanai nepieciešami 2500 Ls, no kuriem 2000 Ls nodrošina uzņēmuma īpašnieki , kas galvenokārt paredzēti patērētāju piesaistei. Trūkstošos 500 Ls plānots piesaistīt no Olimpiskā sporta centra, garantējot turpmāko sadarbību, darba telpu un sanitāro telpu īrēšanas ceļā.
