Veikalu vadītājiem bija vairāk jāvelta laiks lai redzētu notiekošo. Vadītājam vajadzēja tomēr visus savus ieteikumus un idejas nostāstīt uzņēmuma prezidentam, bet tā kā pēc situācijas apraksta bija saprotams, ka prezidentam nebija svarīgi, kas īpaši notiek, tad vajadzētu mēģināt visu iespējamo ,lai veikala vadītāju tomēr uzklausītu.
Kādi krīzes iemesli varētu būt no vadības viedokļa?
No vadības viedokļa lielu kļūdu pieļāva prezidents. Pirmām kārtām runājot par sapulcēm, vajadzēja tām atvēlēt ilgāku laiku, lai varētu uzklausīt katra vadītāja runu kārtīgi un bez steigas, jo ne vienmēr noteiktajās 10 minūtēs var pateikt visu, ko vēlas un tad vadītājiem nākas izlemt, kas ir svarīgāks, lai pastāstītu un, ko vajadzēs paturēt pie sevis. Bet ļoti bieži arī tie sīkumi, kas notiek ir ļoti svarīgi, tāpēc ļoti nepareizi no prezidenta puses ir organizēt sapulces, kurās vadītājus ierobežo ar laiku. Un varbūt visi tie sīkumi, kurus nācās paturēt pie sevis, arī izraisīja krīzi, jo tie tak nemaz netika risināti, jo nebija laika tos apspriest. Protams, arī lēmumu pieņemšana netika pareizi organizēta, vajadzēja organizēt tā, ka lēmumus pieņem visi kopā, piemēram, balsojot, jo tomēr pareizāko lēmumu vieglāk pieņemt tad, kad par to lemj vairāki cilvēki nejau viens.
…
