-
Pārmaiņu procesa ietekme uz Valsts sociālās apdrošināšanas aģentūras Latgales nodaļas cilvēkresursu vadību
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | ||
| 1. | Personālvadības optimizācijas iespējas | |
| 1.1. | Darbinieku resursu plānošana | |
| 1.2. | Atlase | |
| 1.3. | Ievadīšana darbā jeb adaptācija | |
| 1.4. | Apmācības | |
| 1.5. | Darbinieku novērtēšana | |
| 1.6. | Motivācija | |
| 2 | Iestādes apraksts | |
| 2.1. | VSAA – Rīgas pilsētas Latgales nodaļa | |
| 2.2. | Darbinieku sastāvs | |
| 2.3. | Saliedētības pakāpe un sociāli psiholoģiskais klimats | |
| 2.4. | Varas veidi organizācijā | |
| 2.5. | Organizācijas normu izpēte | |
| 2.6. | Līdera psihogramma | |
| 2.7. | Komunikācija organizācijā un darba stress organizācijā | |
| 2.8. | Konflikti organizācijā un organizāciju kultūras analīze | |
| 3. | Saliedētības pakāpe un sociāli psiholoģiskais klimats | |
| Secinājumi |
Secinājumi
VSAA vīzija ir kļūt par respektablu un stabilu Latvijas Republikas un ES līmeņa sociālās politikas īstenošanas organizāciju.
Galvenais secinājums, ko iegūst dažādu personāla vadīšanas jautājumu izpētē, ir nepieciešamība pievērst lielu uzmanību personālam un tā kopdarbības vadīšanas metodēm. Stratēģiski pareizākais virziens ir maksimāla tehnisko iespēju izmantošana, darba humanizācija un darbinieku iniciatīvas atbalstīšana
1. VSAA jāveido un jānostiprina savstarpējās attiecības. Darbiniekiem centies panākt uzticēšanos, meklēt atbalstu no darba kolēģa.
2. Jāpievērš uzmanība kolēģiem, kuriem darba procesā ir radušās labojamas kļūdas Ja viņa darbā nepieciešams, ko mainīt, maksimāli taktiski vajadzētu dot rīkojumus.
3. Darba vadītājam jāatceras, ka šim pašam darbiniekam kādā brīdī var būt izšķiroša loma nodaļas komandas darbā.
4. Darbiniekiem, rūpīgi un pārdomāti jāizvēlas vārdi , kurus teikt un veltīt otram.
Par kultūras maiņu var runāt kā par efektīvo pārmaiņu ieviešanu un spēju tās stabilizēt. Korporatīvās kultūras pārņemšanas mērķis ir izmaiņas darbinieku attieksmē kognitīvajā un uzvedības līmenī, kas nozīmē ne tikai jauno vērtību akceptēšanu un izpratni, bet arī ikdienā nodrošinot ievesto procesu veiksmīgu norisi.
Šodien ir nepieciešams profesionāli un uz faktiem balstīti analizēt savā organizācijā pastāvošo kultūru, identificēt problēmas, kas traucē darbiniekiem produktīvi strādāt un būt maksimāli lojāliem pret organizāciju.
Līdera loma korporatīvās kultūras veidošanā. Personāla motivācija – vajadzības un to apmierināšanas nozīmīgums. Vadītāja un kolektīva loma efektīvas motivēšanas procesā. Izaugsmes un karjeras iespēja. Darba apstākļi. Atalgojums.Vadītājs veido savu komandu, piedalās atlases procesā un sākumā palīdz darbiniekam adaptēties uzņēmumā socializācijas procesā, izskaidrojot prakses un ar savu piemēru rādot organizācijas vērtības.Organizācijas vadītāji vai, citiem vārdiem sākot, līderi būtiski ietekmē vērtības, kuras veido kultūru. Attīstīt un veicināt noteiktas vērtības,tādā veidā nodrošinot sava uzņēmuma virzību uz priekšu.
…
VSAA vīzija ir kļūt par respektablu un stabilu Latvijas Republikas un ES līmeņa sociālās politikas īstenošanas organizāciju. Galvenais secinājums, ko iegūst dažādu personāla vadīšanas jautājumu izpētē, ir nepieciešamība pievērst lielu uzmanību personālam un tā kopdarbības vadīšanas metodēm. Stratēģiski pareizākais virziens ir maksimāla tehnisko iespēju izmantošana, darba humanizācija un darbinieku iniciatīvas atbalstīšana 1. VSAA jāveido un jānostiprina savstarpējās attiecības. Darbiniekiem centies panākt uzticēšanos, meklēt atbalstu no darba kolēģa. 2. Jāpievērš uzmanība kolēģiem, kuriem darba procesā ir radušās labojamas kļūdas Ja viņa darbā nepieciešams, ko mainīt, maksimāli taktiski vajadzētu dot rīkojumus. 3. Darba vadītājam jāatceras, ka šim pašam darbiniekam kādā brīdī var būt izšķiroša loma nodaļas komandas darbā. 4. Darbiniekiem, rūpīgi un pārdomāti jāizvēlas vārdi , kurus teikt un veltīt otram. Par kultūras maiņu var runāt kā par efektīvo pārmaiņu ieviešanu un spēju tās stabilizēt. Korporatīvās kultūras pārņemšanas mērķis ir izmaiņas darbinieku attieksmē kognitīvajā un uzvedības līmenī, kas nozīmē ne tikai jauno vērtību akceptēšanu un izpratni, bet arī ikdienā nodrošinot ievesto procesu veiksmīgu norisi. Šodien ir nepieciešams profesionāli un uz faktiem balstīti analizēt savā organizācijā pastāvošo kultūru, identificēt problēmas, kas traucē darbiniekiem produktīvi strādāt un būt maksimāli lojāliem pret organizāciju. Līdera loma korporatīvās kultūras veidošanā. Personāla motivācija – vajadzības un to apmierināšanas nozīmīgums. Vadītāja un kolektīva loma efektīvas motivēšanas procesā. Izaugsmes un karjeras iespēja. Darba apstākļi. Atalgojums.Vadītājs veido savu komandu, piedalās atlases procesā un sākumā palīdz darbiniekam adaptēties uzņēmumā socializācijas procesā, izskaidrojot prakses un ar savu piemēru rādot organizācijas vērtības.Organizācijas vadītāji vai, citiem vārdiem sākot, līderi būtiski ietekmē vērtības, kuras veido kultūru. Attīstīt un veicināt noteiktas vērtības,tādā veidā nodrošinot sava uzņēmuma virzību uz priekšu.
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas.
