Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 05.01.2010.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 1.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 2.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 3.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 4.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 5.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 6.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 7.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 8.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 9.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 10.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 11.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 12.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 13.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 14.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 15.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 16.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 17.
  • Referāts 'Стратегия делового разговора', 18.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    3
1.  Понятия “стратегии” и “делового разговора”    4
2.  Лексические особенности делового разговора    6
3.  Стратегия делового разговора    8
3.1.  Стратегический сценарий    8
3.2.  Этикет    8
4.  Деловой разговор по телефону    13
  Выводы    18
  Библиография    19
Darba fragmentsAizvērt

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью {или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов ( тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.
Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общении. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.
Первый — это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты «птичьего полета». Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обо зреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:
Второй элемент стратегического анализа — способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:
1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов
в данной ситуации;
2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, .выигрыша, достижения успеха. (Ансофф И:1992, 18).…

Autora komentārsAtvērt
Atlants