ID411519

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	IEVADS	5
1.	TEORĒTISKI PĒTNIECISKA DAĻA	7
1.1.	UZŅĒMUMA VIDE	7
1.2.1.	Portera piecu spēku modelis	9
1.2.2.	SVID analīze	10
2.	PRAKTISKA PĒTNIECISKA DAĻA	11
2.1.	UZŅĒMUMA APRAKSTS	11
2.1.1.	Uzņēmuma kvalitāte	12
2.1.2.	Darbinieku sastāva analīze	13
2.1.3.	SIA “PBLC” uzņēmuma izmaiņas no 2001. g. līdz 2011.g.	14
2.2.	BŪVNIECĪBAS NOZARES VISPĀRĪGS RAKSTUROJUMS	15
2.3.	SIA “PBLC” NETIEŠI IETEKMĒJOŠĀ ĀRĒJĀ VIDE	17
2.3.1.	Valsts ekonomiskais stāvoklis	17
2.3.2.	Par izsniegtajām būvatļaujām 2010. gada	17
2.3.3.	Sociālkultūras attiecības	18
2.3.4.	Zinātnes un tehnikas attīstība	18
2.3.5.	PEST analīze	18
2.4.	SIA “PBLC” TIEŠI IETEKMĒJOŠĀ ĀRĒJĀ VIDE	20
2.4.1.	Patērētāji	20
2.4.2.	Konkurenti	20
2.4.3.	Konkurentu darbība salīdzinot ar uzņēmumu „PBLC”	22
2.4.4.	Piegādātāji	24
2.4.5.	Likumdošana	25
2.5.	PORTERA PIECU SPĒKU MODELIS	25
2.6.	UZŅĒMUMA VADĪŠANA MAINĪGAS ĀRĒJĀS VIDES APSTĀKĻOS	26
2.7.	UZŅĒMUMA DARBĪBAS UZLABOŠANA	29
	SECINĀJUMI	31
	PRIEKŠLIKUMI	32
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	33
	PIELIKUMI	34

Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
Uzņēmuma vadība ne vienmēr paspēj laikus pamanīt izmaiņas ārējā vidē un ne vienmēr zina kā rīkoties kādā ārējās vides faktoru izmaiņas gadījumā. Lai izvairītos no negatīvām sekām ārējās vides faktoru maiņas rezultātā, jābūt ļoti spēcīgai un zinošai uzņēmuma vadībai. Uzņēmuma vides analīzi ir svarīgi pētīt, lai izprastu, kas notiek Latvijā, kādas ir pēdējās pārmaiņas un kādā konkrētajā situācijā atrodas analizētais uzņēmums. Tāpēc uzņēmumiem nemitīgi jākoriģē un jāpilnveido uzņēmējdarbības stratēģija un mērķi. Uzņēmējam pats galvenais ir lūkoties soli, bet vēl labāk vismaz divus soļus uz priekšu tajā jomā, kurā pats darbojas.
Apkopojot visas grūtības, ar kurām sastopas SIA „BPLC”, galvenās ir nepietiekoša efektīva vadība un jaunu celtniecības objektu trūkums.
Problēmu iemesli ir sekojoši:
Uzņēmuma maksātnespēja;
Klientu zaudējums sakara ar maksātnespējas procesu ( klienti vairs neuztic „BPLC” uzņēmumam;
Investoru zaudējums, sakara ar krīzes situācijai Latvijā (finanšu resursu trūkums);
Būvniecības nozares lejupslīde (klientu maksātnespēja);
Nepietiekoša operatīva informācijas sniegšana no vadības puses par pašreizējo darbību gan iecirkņu, gan projektu, gan visas kompānijas kopumā;
Ražošanas uzskaites sistēmas neesamība izraisīja zemu personāla atbildību un motivāciju izdevumu samazināšanai;
Konkurentu strauja attīstīšanas;
Lai uzlabotu savu situāciju, uzņēmumam vajag palielināt klientu skaitu un savu popularitāte. Pēdējos gados SIA PBLC bija viens no vadošākiem uzņēmumiem Latvijā, bet tagad uzņēmums pazaudēja klienta uzticību.
Vajag cenšaties vinnēt, ka iespējams vairāk projektus, kādus piedāvā valsts vai ES. Tā uzņēmums var palielināt savu tirgus daļu, līdz ar to nostiprinās savas pozīcijas Latvijas tirgū.

Priekšlikumi
Uzņēmumam ir daudz stipro konkurentu, kuriem ir laba kvalitāte celtniecība, stabils pieprasījums un kvalificēts darbaspēks. Pēdējos gados uzņēmums pazaudēja lielu klienta loku, sakara ar maksātnespēju. Vajag paaugstināt uzņēmuma vadības efektivitāti un noturēt pozīcijas tirgū un uzticību.
Lai uzlabotu savu situāciju, uzņēmumam vajag palielināt klientu skaitu un savu popularitāte.
…

Autora komentārsAtvērt

SIA "PBLC" vadīšana mainīgās ārējās vides apstākļos