Lai īstenotu jebkuru plānu, nepieciešams, lai kāds to arī izpildītu. Mērķu noteikšana, stratēģija metodes, pieejas, projekti, noteikumi – viss ir svarīgs, taču ja tas viss nav īstenots, pārvēršas par bezjēdzīgu papīra kaudzi.
Organizēšana ir organizācijas resursu (ieskaitot cilvēku resursus) koncentrēšana, sadale un koordinēšana, lai realizētu noteiktus plānus un sasniegtu organizācijas mērķus.
Organizācijas struktūra ir organizāciju sadalīšana noteiktās nodaļās (departamentos utt.) atbilstoši organizācijas mērķiem.
Organizācijas sakārtojums ir organizācijas struktūras veidošanas un sakārtošanas modelis, kas atbilst organizācijas mērķiem.
Specializēta darba dalīšana organizācijās ir konkrētu darbu nodošana konkrētiem speciālistiem (jebkurā jomā), kas pēc organizācijas viedokļa varētu šo darbu izpildīt labāk nekā pārējie.
Pieredze rāda, ka specializācijas būtiski ietekmē organizāciju mērķu sasniegšanā. Paaugstinās darbinieku kvalifikācija, palielinās darba efektivitāte, kopā ar darba specializāciju attīstās arī tehnika, darba specializācija samazina darbinieku apmācību izmaksas.
Ir arī trūkumi un dažreiz pat negatīvas sekas. Ļoti bieži darbinieki ir neapmierināti ar pārāk specializēto darbu to vienmuļā un nedrošā rakstura dēļ, darba motivēšana un stimulēšanas paņēmieni ir ierobežoti.
Var secināt, ka darba specializācija ir nepieciešama, tomēr menedžeriem iespējami jānovērš specializācijas negatīvās sekas.…
