Vadītājs galvenokārt koncentrējies uz projektu vadīšanu - kā plānot, kā veidot grafikus un kā uzraudzīt darbu. Diemžēl krietni daudz projekta vadītāju uzskata, ka tas arī ir viss efektīvai projekta vadīšanai nepieciešamais. Projekta vadītāji izmanto komandu, dod instrukcijas komandas locekļiem, sēž un vēro, kā projekts iet bojā pats no sevis.
Visticamāk, ka problēma slēpjas personāla vadībā. Pat gadījumos, kad pastāv tehniskas problēmas, parasti tās ir radušās cilvēku neatbilstošas darbības rezultātā. Līdz ar to atkal nonākam pie personāla jautājuma būtiskuma.
Tehnika ir nepieciešama, tomēr tā vēl negarantē veiksmīgu projekta īstenošanu. Kā jau teicu, ja neprotat apieties ar cilvēkiem, jums noteikti būs problemātiski vadīt projektu, jo īpaši tad, ja cilvēki jums "nepieder".
Tāpēc ir nepieciešams projekta vienību pārveidot par vienotu komandu. Bieži vien projekta vadītāji par maz uzmanības velta komandas stiprināšanai. Šī nodala sniegs jums dažus padomus, kā to darīt.…
