Piekrītot vienai no cilvēku resursu vadības aksiomām, „darbinieks un darba devējs – līdzvērtīgi partneri, kuriem ir savi mērķi”, jāsecina, ka cilvēks strādā, lai apmierinātu savas vajadzības, t.i., ja būs motīvs. Nezinot darbinieka mērķus – bezjēdzīgi izstrādāt viņam motivācijas sistēmu. Lielākā daļa vadītāju, neiedziļinoties teoriju sīkumos, kļūdaini uzskata, ka cilvēks strādā tikai naudas dēļ. Katram uzņēmumam vajadzētu novērtēt, cik efektīva ir uzņēmuma personāla motivācijas sistēma. Viena no iespējām ir veikt personāla motivācijas auditu.
Personāla motivācijas audits - astoņu pakāpju audits, kas palīdzēs uzņēmumam novērtēt un pilnveidot metodes, kuras tiek izmantotas darbinieku motivēšanā, kā arī viņu uzticības iegūšanai un saglabāšanai. …
