Vērtējums:
Publicēts: 19.11.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2016. - 2020. g.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 1.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 2.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 3.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 4.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 5.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 6.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 7.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 8.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 9.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 10.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 11.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 12.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 13.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 14.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 15.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 16.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 17.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 18.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 19.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 20.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 21.
  • Referāts 'Būvniecības projektu vadīšana', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Projekta iniciācija    3
1.1.  Situācijas apraksts    3
1.2.  Līdzdalības analīze    4
1.3.  Mērķi, uzdevumi un problēmu analīze    6
1.4.  SVID analīze    6
1.5.  Alternatīvu analīze    7
2.  Organizatoriskā struktūra    8
3.  Projekta plānošana    9
3.1.1.  Struktūrplāns    9
2.attēls.  Projektā paredzēto darbu struktūrplāns    9
3.1.2.  Ganta diagramma    10
3.1.3.  Tīkla diagramma    11
3.2.  Resursu plāns    12
3.3.  Izmaksu plānošana    14
3.4.  Kvalitātes plānošana    15
3.5.  Risku plānošana    17
3.6.  Dokumentu plānošana    18
3.7.  Kontroles punktu identifikācijas karte    18
4.  Projekta realizēšana, novērtēšana    19
4.1.  Secinājumi    20
Darba fragmentsAizvērt

4.1. Secinājumi
Projekta mērķis ir veikt vienkāršotu būvniecības projektu – koka karkasa ēkas būvniecību atbilstoši pasūtītāja prasībām noteiktajā termiņā. Darba gaitā tika aprēķinātas aptuvenās projekta izmaksas, darbu veikšanas termiņš, kā arī projekts tika izvērtēts no daudz dažādiem citiem aspektiem – projekta izstrādes laikā tika veikta SVID analīze, resursu un izmaksu analīze, izveidota Gantt (ang.) jeb ganta diagramma, kurā uzrādīti darāmie darbi, to izmaksas, veikšanas termiņi, kā arī personas, kas šos darbus veiks, tā pat arī tika veikta risku un alternatīvu plānošana, kas ļauj izvairīties no atkāpšanās no termiņa dažādu neparedzēto gadījumu dēļ un no strauja projekta izmaksu pieauguma.
Veicot šī projekta analīzi tiek secināts, ka projekts atbilst pasūtītāja prasībām. Tā īstenošanas izmaksas nepārsniedz paredzētās, kā arī darbus paredzēts paveikt paredzētajā termiņā. Projekts ir īstenojams, tajā iesaistoties 4 personām, no kurām tikai 3 saņem darba algu, līdz ar to darbaspēka izmaksas nav augstas. Projekta pasūtītājs rēķinās ar paredzētajiem izdevumiem un darba veikšanai ir piesaistījis, viņaprāt, kompetentus un kvalitatīvus strādniekus, tādēļ projekts atbilst visām pasūtītāja prasībām, savukārt piesaistītie darbinieki iegūst labas atsauksmes, kas, turpretī, piesaista jaunus pasūtītājus.

Autora komentārsAtvērt
Atlants