Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.05.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Nav
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 1.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 2.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 3.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 4.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 5.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 6.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 7.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 8.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 9.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 10.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 11.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 12.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 13.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 14.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 15.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 16.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 17.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 18.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 19.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 20.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 21.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 22.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 23.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 24.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 25.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 26.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 27.
  • Biznesa plāns 'SIA "Panda"', 28.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    6
1.  Uzņēmuma raksturojums    7
1.1.  Uzņēmuma apraksts    7
1.2.  Uzņēmuma darbības virzieni    7
1.3.  Uzņēmuma misija    8
1.4.  Mērķi    8
1.4.1.  Stratēģiskie mērķi    8
1.4.2.  Taktiskie mērķi    9
1.5.  Organizācijas struktūra    9
1.6.  Vadītāju pienākumi un tiesības    10
2.  Iespēju un draudu matrica    11
3.  Uzņēmuma ārējās vides analīze    13
4.  Konkurētspējas novērtējums    14
4.1.  Pakalpojumu pieprasījuma elastības novērtējums    14
4.2.  Portera 5 spēku modelis    15
4.3.  Portera matrica    16
4.4.  Preces pozicionēšana    17
4.5.  Ansofa matrica    18
5.  Mārketinga Mix    18
5.1.  Produkts    18
5.1.1.  Pakalpojumu sniegšanas process    18
5.1.2.  Pakalpojumu sniegšanas kvalitātes nodrošināšana    19
5.1.3.  Bostonas konsultantu grupas matrica    19
5.1.4.  Nozares dzīves cikls    21
5.2.  Produkta virzība tirgū    22
5.3.  Cena    23
5.4.  Sadale    23
6.  Finanšu analīze    24
6.1.  Bilance    24
6.3.  Peļņas un zaudējumu aprēķins    26
6.4.  Koeficientu analīze    26
  Secinājumi    27
  Izmantoto informācijas avotu saraksts    28
Darba fragmentsAizvērt

Šī darba pētījuma tēma ir noskaidrot, vai ir izdevīgi atvērt skaistumkopšanas salonu Teikas rajonā un kāda būtu tā darbība. Tēmu izvēli noteica nozares straujā attīstība, kuras palēninājums tuvākajā laikā nav paredzams. Rīgā aizvien palielinās cilvēku skaits, kas savu izskatu vēlas uzticēt profesionāļiem. Tomēr veiktie pētījumi pierāda, ka Teikas rajonā piedāvājums ir nepietiekams un pieprasījums paliek neapmierināts- uzņēmuma potenciālie klienti.
Darba galvenais izstrādāšanas mērķis ir izpētīt uzņēmuma dibināšanas un pastāvēšanas iespējamību, kā arī noskaidrot tā attīstības gaitu tuvākajā nākotnē.
Uzņēmums SIA “Panda” nav liels un tomēr tā plānotā peļņa 2007. gadā ir 2831.95Ls (pirms nodokļiem).
Biznesa plāns neparedz lielus naudas līdzekļu ieguldījumus. Darbības efektivitāte tiek balstīta uz reklāmu un piedāvājumu, kas orientēts noteiktai cilvēku grupai. Potenciālie klienti- Teikas rajona iedzīvotāji ar vidējiem vai zemiem ienākumiem, kas vēlas pakalpojumus par relatīvi zemu cenu un ar vidēju kvalitāti.
Uzņēmuma turpmākā attīstība tiek balstīta uz piedāvājumu klāsta paplašināšanos. …

Autora komentārsAtvērt
Atlants