ID381018

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Anotācija	2
	Ievads	6
1.	Uzņēmums SIA „KTB Stende”, tā darbības apraksts, struktūra un pārvalde	10
1.1.	Uzņēmuma darbības apraksts, struktūra un darbības plānošana	10
1.2.	Uzņēmuma SVID analīzes rezultāti	18
1.3.1.	Likviditātes rādītāji	22
1.3.2.	Maksātspējas rādītāji	29
1.3.3.	Aktivitātes rādītāji	33
1.3.4.	Rentabilitātes (ienesīguma) rādītāji	40
2.	SIA „KTB Stende” apgrozījums un to ietekmējošie faktori	46
2.1.	SIA” KTB Stende” apgrozījuma dinamikas un struktūras analīze	46
2.2.	SIA „KTB Stende” izmaksu analīze	51
2.3.	SIA „KTB Stende” cenu veidošanas mehānisms	57
3.	Budžeta plānošana, mērķi, uzdevumi un secība	61
3.1.	Budžeta plānošana	63
3.1.1.	Peļņas un zaudējumu aprēķina plāns	64
3.1.2.	Naudas plūsmas plāna izstrāde	71
3.1.3.	Plānotā bilance	75
3.2.	Budžeta izpildes kontrole un noviržu analīze	76
4.	Uzņēmuma finansu vadīšana krīzes situācijā kā saimnieciskās darbības nepieciešams nosacījums	82
4.1.	Maksātnespējas pazīmes	83
4.2.	Uzņēmuma finansiālās stabilitātes un maksātspējas novērtēšana	89
4.3.	Uzņēmuma bankrota prognozēšana	92
4.4.	Uzņēmuma stabilizēšanas pasākumi	98
	Secinājumi un priekšlikumi	105
	Izmantotā literatūra un avoti	112
	Pielikumi	115

Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
Pēc maģistra darba uzrakstīšanas autors secina:
1. SIA „KTB Stende” pamatnodarbošanās ir akmeņogļu, minerālmēslu tirdzniecība, ofisa telpu noma, noliktavas pakalpojumi, noma traktortehnikas apkope, remonts, tajā tiek nodarbināti 5 darbinieki;
2. Pēc uzņēmuma peļņas dinamikas var redzēt, ka straujš peļņas pieaugums vērojams 2008. gadā par 679%, 2009. gadā rādītājs nokrities līdz 2007. gada līmenim, bet 2010. gadu uzņēmums noslēdzis ar zaudējumiem – 5496 Ls;
3. Darbības plānošanas galvenais mērķis ir palīdzēt uzņēmumam pēc iespējas labāk iekļauties nezināmajā nākotnē un būt gatavam reaģēt uz jebkurām dzīves situācijām, izstrādājot uzņēmējdarbības plānus, ir ļoti svarīgi, lai izpildei pieņemtu vislabāko un pilnīgāko plānu, tāpēc jālieto vairākas plānošanas metodes;
4. Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides novērtēšana ir ļoti nozīmīga stratēģiskās plānošanas procesa sastāvdaļa un SVID analīzes matrica sastāv no četrām daļām: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi;
5. Finanšu koeficienti parāda absolūto finanšu rādītāju proporcijas starp dažādiem finanšu pārskatu posteņiem. Maģistra darba autores veiktie aprēķini uzrāda sekojošus rezultātus:
Pēc kopējās likviditātes koeficienta redzams, ka SIA „KTB Stende” kopš 2008.gada nespēj segt savas īstermiņa saistības ar apgrozāmajiem līdzekļiem, jo koeficientam ir negatīva tendence no 1.068 – 2007. gadā tas samazinājies līdz 0.756 – 2010. gadā, Starpseguma likviditātes rādītājs ir zem normas robežas un 2010.gadā koeficients ir 0.31. Absolūtās likviditātes koeficients ir nepietiekams, kaut arī 2010. gadā vērojama pozitīva tendence un rādītājs ir labākais kopš dibināšanas gada- 0.15;
Uzņēmuma saistību īpatsvars bilancē visos pārskata gados sastāda lielāko daļu no bilances kopsummas, 2010.gadā saistību īpatsvars bilancē 92%. …

Autora komentārsAtvērt

SIA "KTB Stende" saimnieciskās darbības analīze