Personāla plānošana ir personāla nepieciešamības plānošana nākotnes periodam, ņemot vērā kā organizācijas iekšējās, tā arī ārējās vides faktorus. Tā ir sistemātiska pieeja cilvēku piesaistei, izmantošanai un nodarbināšanai organizācijā.
Ņemot vērā, ka SIA „X” ir ražošanas uzņēmums, tas regulāri veic personāla plānošanu, lai nodrošinātu ražošanas apjoma plāna izpildi, lai izpildītu eksporta pasūtījumus, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un lai paaugstinātu darba efektivitāti.
Uzņēmums strādā dinamiskā vidē un ik brīdi mainās ražošanas plāni un to apjomi, bet katru gadu tiek izvirzīti arī konkrēti mērķi ražošanas apjoma, kas ir galvenais pamats personāla plānošanai. Parasti personāla plānošana tiek veikta vadoties no iepriekšējo gadu pieredzes, izmantojot kvantitatīvo un kvalifikācijas plānošanas metodes.
Paredzot to, ka vasarā ir atvaļinājuma laiks, tiek paredzēts, ka būs nepieciešams papildus darbaspēks, lai aizvietotu promesošus darbiniekus un tiek meklēti jauni darbinieki – sezonas strādnieki. Rudens periodā palielinās uzņēmuma ražošanas apjomi un lielāks skaits darbinieku slimo, līdz ar to arī šajā periodā jau laicīgi tiek pievērsta papildus uzmanība jaunu darbinieku meklēšanai.
Uzņēmums pastāvīgi iet līdzi laikam, paplašinās un attīstās. Nepārtraukti tiek ieviestas jaunas tehnoloģijas un jaunas ražošanas līnijas.…
