-
Комплексная оценка стратегических позиций предприятия "ААА" в долгосрочной перспективе
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| ВВЕДЕНИЕ | 3 | |
| 1. | ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 5 |
| 2. | ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ААА | 10 |
| 3. | ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ | 11 |
| 4. | ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОЗИЦИЙ ОТДЕЛЬНЫХ ПОЛЕЙ БИЗНЕСА В ОБЩЕМ БИЗНЕС ПОРТФЕЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | 12 |
| 5. | СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. МОДЕЛЬ МАК-КИНСИ | 15 |
| 5.1. | Оценка внутренних сторон | 15 |
| 5.2. | Преимущества в конкурентной борьбе | 17 |
| 5.3. | Привлекательность рынка | 18 |
| 5.4. | Положение компании (Матрица Мак-Кинси) | 19 |
| 6. | ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА | 21 |
| 7. | ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | 23 |
| 7.1. | Баланс предприятия ААА | 23 |
| 7.2. | Расчет прибыли и убытков | 25 |
| 7.3. | Оценка рыночной стоимости предприятия | 25 |
| 7.4. | Модель Альтмана | 28 |
| 7.5. | Темп устойчивого роста | 30 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 32 | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 33 | |
| ПРИЛОЖЕНИЕ | 34 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое положение данного предприятия неплохое. Это говорит о том, что ему есть куда двигаться. Внешняя среда указывает на широкие возможности для развития. Тем не менее, в соответствии с матрицей Мак-Кинси, следует разумно и целесообразно инвестировать, следить за тем, чтобы в первую очередь повысить не только доходы, но и обеспечить возвратность.
Также компании ААА необходимо обратить внимание на внутреннюю среду – прежде всего на человеческие ресурсы. Более высокая лояльность работников позволит улучшить многие показатели работы предприятия, особенно связанные с продажами.
Было бы неплохо грамотнее выбирать товарные группы - в соответствии со спросом и с учётом ёмкости рынка. Не стоит опасаться закрывать нерентабельные и бесперспективные отрасли – главное это делать вовремя. Также нужно попытаться увеличить объём поставок и расширить рыночную долю компании. Всё это позволит компании сохранить и даже улучшить положение на рынке.
Нельзя оставлять без внимания стабильно приносящие прибыль отрасли. Со временем, если лишать их инвестиций, или пускать на самотёк процессы, они могут перейти в разряд нерентабельных и оказаться мёртвым грузом, который потянет компанию назад. Здесь подойдут минимальное инвестирование в соответствии с необходимостью и повышение конкурентоспособности.
Анализ слабых и сильных сторон поможет предприятию не только выявить недостатки, но и провести мероприятия по их устранению, а также послужит основой для разработки стратегии, так как выявит реальные возможности компании.
Руководству компании не следует заниматься самообманом и ставить перед собой нереальные цели. В плане темпа устойчивого роста предприятие показывает результаты, которые говорят о переоценке собственных возможностей.
Подводя итоги, можно сказать, что компания ААА имеет все шансы и возможности на позитивное развитие и достижения значимых результатов, но только в случае грамотного использования результатов, полученных в ходе оценки стратегических позиций.
…
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ААА 10 3. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 11 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОЗИЦИЙ ОТДЕЛЬНЫХ ПОЛЕЙ БИЗНЕСА В ОБЩЕМ БИЗНЕС ПОРТФЕЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. МОДЕЛЬ МАК-КИНСИ 15 5.1. Оценка внутренних сторон 15 5.2. Преимущества в конкурентной борьбе 17 5.3. Привлекательность рынка 18 5.4. Положение компании (Матрица Мак-Кинси) 19 6. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА 21 7. ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 23 7.1. Баланс предприятия ААА 23 7.2. Расчет прибыли и убытков 25 7.3. Оценка рыночной стоимости предприятия 25 7.4 Модель Альтмана 28 7.5 Темп устойчивого роста 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33 ПРИЛОЖЕНИЕ 34
