Tradicionālais vadības modelis ir autoritatīvs, atbildības nasta parasti gulstas uz indivīda plecem, nevis cilvēku grupu. Kiprā vislabāk strādā komandās, kurām ir spēcīgs līderis, kurš vienatnē pieņem visus lēmumus un pēc tam stingri sēko, lai tie tiktuizpildīti;
Individuālās vadības princips mierīgi sadzīvo ar vēlmi strādāt kolektīvi. Kipra dzīves būtiska iezīme ir parea jeb biedriskums;
Sanaksme ir vieta, kur dinamiski aizstāvēt savu personisko viedokli; vēl labāk, ja tas ir pretrunā ar pārējo klātesošo domām. Katram dalībniekam pēc kārtas tiek dots vārds, viņu uzklausa un pēc tam enerģiski iebilst dzirdētajam. Oficiālas sanāksmes tiek rīkotas tikai ļoti svarīgos gadījumos;
Ar plāniem un prognozēm nodarbojas tikai augstākie vadītāji, turklāt šie projekti tiek pastāvīgi grozīti un papildināti. Plānu izmanto nevis kā vadības instrumentu, bet gan pārrunās ar bankām un akcionāriem. …
