Vērtējums:
Publicēts: 22.03.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 6 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2000. - 2010. g.
2011. - 2015. g.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 1.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 2.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 3.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 4.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 5.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 6.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 7.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 8.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 9.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 10.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 11.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 12.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 13.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 14.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 15.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 16.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 17.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 18.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 19.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 20.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 21.
  • Prakses atskaite 'Starptautiskie ekonomiskie sakari uzņēmumā vai iestādē', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma juridiskais statuss, darbības virziens un struktūrvienība    5
2.  Nordea starptautisko ekonomisko sakaru vadības organizācija, t.sk. saturs un struktūra, vadītāja darbs un pienākumi    8
3.  Nordea starptautiskās ekonomiskās sadarbības veidi un partneri    9
4.  Uzņēmuma starptautiskās ekonomisko sakaru vadības sociālās un kultūras īpatnības    10
5.  Uzņēmuma starptautiskās finanšu (t.sk.valūtas) un kapitāla veidošanas un izmantošanas procesi un pārvalde    14
6.  Uzņēmuma starptautiskās tirgus/darbības stratēģijas    15
7.  Nordea starptautiskās ekonomiskās attiecības    16
8.  Nordea starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums    17
  Izmantotā literatūra un avoti    19
  Pielikums    20
Darba fragmentsAizvērt

8. Nordea starptautisko ekonomisko attiecību, darbības un vadības organizācijas kopvērtējums
Kā jau iepriekš tika noskaidrots, ka starptautiskās ekonomiskās attiecības ir ekonomisko sakaru un savstarpējo attiecību kopums starp valstīm, valstu grupām, ekonomiskajiem, politiskajiem un sociālajiem spēkiem, organizācijām, kustībām. Šis jēdziens ir ļoti plašs un ietver daudz lielas atsevišķas tēmas, piemēram, imports un eksports, muita, specializācija, valūtas kurss, starptautiskā darba dalīšana un daudzas citas.
Nordeā savā starpā jau ir vienas lielas starptautiskas attiecības. Attiecības starp mātes uzņēmumu un filiālēm, filiālēm savā starpā. Starptautiskās ekonomiskās attiecības jau parādās tajā, ka Nordea Banka pēc apjoma ir lielākā Ziemeļeiropas un Baltijas valstu reģionā. Tā darbojas Somijā, Zviedrijā, Dānijā, Norvēģijā, Latvijā, Lietuvā, Igaunijā un Polijā, kā arī atvērusi filiāles citās valstīs, ar kurām Ziemeļeiropa uztur ciešas biznesa attiecības, piemēram, Krievijā, Lielbritānijā, ASV, Vācijā, Singapūrā u.c. Nordea Banka attīstās ar vien plašāk un plašāk.
Nordea mātes uzņēmums atrodas Somijā, taču tās vadības funkcijas tiek veiktas no Zviedrijas. Nordea ir Matrica vadības struktūra. Matricas struktūra ir viens no veidiem, kā organizācija izveido savu kontroli, un uzdevumu deleģēšanu. Pēc autora domām Nordea ir pareiza vadības struktūras izvēle, jo matricas vadības struktūra ļauj Grupas vadītājam nodrošināt atbilstību Grupas direktīvām, un atbalstīt politikas, instrukcijas un vadlīnijas, nepārsniedzot savu attiecīgo jomu un rīkoties veidā, kas nosaka pareizu piemēru. Tā tiek kontrolēta ikviena struktūrvienība. Ir skaidri noteikts pie kuras struktūrvienības katra filiāle pieder. Latvija ir zem struktūrvienības – Jaunie Eiropas tirgi, kas sastāv no Baltijas valstīm, Polijas un Krievijas.

Autora komentārsAtvērt
Atlants