| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | VADĪBAS STILI UN TO RAKSTUROJUMS | 4 |
| 2. | VADĪBAS STILU IEDALĪJUMS PĒC SASNIEGTĀ MĒRĶA | 5 |
| 2.1. | Uz darbiniekiem virzīts vadības stils | 5 |
| 2.2. | Uz uzdevumu virzīts vadības stils | 5 |
| 2.3. | Uz pārmaiņām vērstais vadības stils | 5 |
| 3. | VADĪBAS STILU IEDALĪJUMS PĒC IETEKMES UZ ORGANIZĀCIJAS KLIMATU | 6 |
| 3.1. | Diktatoriskais | 6 |
| 3.2. | Autoritatīvais | 6 |
| 3.3. | Biedriskais | 6 |
| 3.4. | Demokrātiskais | 7 |
| 3.5. | Prasošais | 7 |
| 3.6. | Konsultējošais | 8 |
| 4. | VADĪTĀJA VADĪBAS STILA IETEKME UZ ORGANIZĀCIJAS DARBU | 9 |
| 4.1. | Autoritatīvais vadības stils | 10 |
| 4.2. | Demokrātiskais vadības stils | 10 |
| 4.3. | Liberālais vadības stils | 10 |
| 5. | SECINĀJUMI | 13 |
5. SECINĀJUMI
Darba autore secina, ka vadības stila veidošanos ietekmē daudzi un dažādi faktori, no kuriem galvenie ir indivīda personība un intelekts, vide un audzināšana, iedzimtība un tās organizācijas kultūra, kurā viņam jādarbojas. Reti kad varam vērot kādu vienu spilgti izteiktu vadības stilu, parasti vadītājs ikdienā piemēro vairāku vadības stilu elementus atkarībā no situācijas, kādā atrodas komanda, darba uzdevumi vai kāds darbinieks. Vadītāja vadīšanas stils izpaužas viņa runas manierē, prasmē uzklausīt padotos, mākā sagatavot, pieņemt un īstenot lēmumus.
Realizējot vadīšanas stilu, jāņem vērā divi pamata faktori: kādi cilvēki ir jāvada un kāda veida uzdevumi viņiem ir jāveic. Balstoties uz šo informāciju, vadītājs var izvēlēties atbilstošākos vadības stilus.
Būtisks darba efektivitāti ietekmējošs faktors ir organizācijas psiholoģiskais klimats, kuru ietekmē vadītāja vadīšanas stils. Nelabvēlīgs psiholoģiskais klimats ietekmē tādus faktorus kā darbinieku motivāciju, piederības izjūtu un lojalitāti organizācijai. Psiholoģiskais mikroklimats organizācijā var stimulēt vai bremzēt organizācijas darbu.
Vadīšanas stils būtiski ietekmē pakļautā kolektīva darba rezultātus. Kā piemēram, autoritatīvs vadītāja darba stils veido negatīvu psiholoģisko mikroklimatu un demokrātiskais vadības stils sekmē pozitīvu.
Katram darbiniekam ir vajadzīga individuāla pieeja, un no vadītāja mākas lietot vadības stilus un lomas ir atkarīga viņa kā vadītāja, komandas un visas organizācijas darba efektivitāte.
…
Jebkurā organizācijā, neatkarīgi no tā, cik liela tā ir - izšķirošu lomu spēlē vadītājs ar savu komandu. Diezgan grūti ir panākt, lai vadītājs būtu vienā komandā ar saviem darbiniekiem. Vadītājs ir tas cilvēks, kurš darbiniekus vada. Bet vadīšana – ir process, kad viena persona iedarbina cilvēku grupu, lai īstenotu organizācijas mērķus. Bet tas, kā jāuzvedas vadītājs, lai iedarbinātu šo cilvēku grupu, ir saistīts ar vadīšanas stiliem. Nereti ieceltu vadītāju dēvē par „formālo līderi”. Organizācijā vai darba grupā var būt arī „neformālais līderis”, kas ir cilvēks, kuru citi darbinieki ciena un kuram ir liela ietekme uz citiem darbiniekiem. Tomēr neformālajam līderim nav oficiāls status organizācijā. Visoptimālākā situācija – formālais un neformālais līderis ir viena persona. Tas atvieglo gan vadītāja darbu, gan darbinieku motivāciju. Vispārēji ar jēdzienu „vadīšanas stils” saprot vadīšanas formu un metožu kopumu uzņēmumā vai kolektīvā. Tas ietver tādus vadīšanas raksturojošus elementus kā pieņemtie saimnieciskās un sociālās attīstības paņēmieni, organizācijas struktūra, sociāli psiholoģiskā gaisotne, personāla vadīšanas politika, apmaksas un darba stimulēšanas sistēma, darba un ražošanas organizācija, kultūra u. tml.
