Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 09.09.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 14 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Personāla atlase', 1.
  • Referāts 'Personāla atlase', 2.
  • Referāts 'Personāla atlase', 3.
  • Referāts 'Personāla atlase', 4.
  • Referāts 'Personāla atlase', 5.
  • Referāts 'Personāla atlase', 6.
  • Referāts 'Personāla atlase', 7.
  • Referāts 'Personāla atlase', 8.
  • Referāts 'Personāla atlase', 9.
  • Referāts 'Personāla atlase', 10.
  • Referāts 'Personāla atlase', 11.
  • Referāts 'Personāla atlase', 12.
  • Referāts 'Personāla atlase', 13.
  • Referāts 'Personāla atlase', 14.
  • Referāts 'Personāla atlase', 15.
  • Referāts 'Personāla atlase', 16.
  • Referāts 'Personāla atlase', 17.
  • Referāts 'Personāla atlase', 18.
  • Referāts 'Personāla atlase', 19.
  • Referāts 'Personāla atlase', 20.
  • Referāts 'Personāla atlase', 21.
  • Referāts 'Personāla atlase', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    4
1.  ANALĪTISKĀ DAĻA    5
1.1.  Personāla atlases raksturojums    5
1.2.  Personāla atlases kritēriji    6
1.3.  Personāla atlases metodes    8
1.4.  Personāla atlases process    14
2.  PĒTĪJUMA DAĻA    17
2.1.  Uzņēmuma X un tā darbības raksturojums    17
2.2.  Personāla atlases process uzņēmumā „X”    18
2.3.  Praktiskās situācijas novērtējums un galvenās problēmas    19
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    20
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    21
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Personāla atlases process ir divpusējs process, no vienas puses, pretendents pretendē uz kādu noteiktu amatu, no otras puses, darba devējs veic atlasi no pieteikušajiem pretendentiem.
2. Veiksmīga personāla atlase ir tad, kad attiecīgajam pretendentam piemīt noteiktās prasmes un zināšanas, kuras minētas nepieciešamā amata veikšanai.
3. Personāla atlases veicējam jābūt profesionālim savā jomā, no viņa prasmēm un iemaņām atkarīgs vai uzņēmums tiks nodrošināts ar kvalificētu darbaspēku.
4. Darbinieki, kuri atlases procesā atlasīti pēc ne tik svarīgiem un uzņēmuma darbībai neatbilstošiem kritērijiem, var likt kompānijai ciest zaudējumus un tad atlases process jāsāk no jauna.
5. Darba intervija ir viena no efektīvākajām atlases metodēm, intervijas laikā ir iespēja klātienē iepazīties ar kandidātu, vērot viņa uzvedību un motivāciju ar kādu viņš ieradies uz interviju.
6. Uzņēmumā „X” personāla atlase tiek vadīta plānojot uzņēmuma tālāko darbību, darbā tiek pieņemti cilvēki pēc noteiktiem kritērijiem, kas uzņēmumam šķiet svarīgi darba procesā.
7. Autora priekšlikums atlases procesā pielietot vēl citas metodes, jo katra no tām sniedz dažādu informāciju par kandidātu.
…

Autora komentārsAtvērt
Atlants