Vērtējums:
Publicēts: 01.11.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 1.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 2.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 3.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 4.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 5.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 6.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 7.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 8.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 9.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 10.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 11.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 12.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 13.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 14.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 15.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 16.
  • Biznesa plāns 'Biznesa plāns ekonomikā', 17.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Kopsavilkums    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
1.1.  Uzņēmuma vizītkarte    4
1.2.  Uzņēmuma komercdarbības vide    5
2.  Produkta raksturojums    6
3.  Tirgus novērtējums    9
4.  Mārketinga plāns    11
4.1.  Realizācijas kanāli    11
4.2.  Reklāma    11
5.  Uzņēmuma nākotnes skatījums    13
6.  Uzņēmuma vadība un nodarbinātās personas    14
7.  Riska faktoru analīze    15
8.  Finanšu plāns    16
  Pielikums    18
Darba fragmentsAizvērt

Līdz ar to var secināt, ka uzņēmuma plānotie ienākumi 3 mēnešus ilgam periodam ir Ls 715,00. Lai uzņēmums būtu dzīvotspējīgs, ieņēmumiem ir jāpārsniedz izmaksas, proti, jābūt peļņai. Tātad uzņēmumam nepieciešams izstrādāt arī plānoto izmaksu plānu (3 mēnešu perodam), kur jāņem vērā:
1) mainīgās izmaksas (Ls 150 + strādnieku algas):
a) strādnieku algas (atkarīgas no pastrādātā darba – gabaldarba algas)
b) sociālie maksājumi (Ls 20),
c) preču realizācijas izdevumi ( Ls 30),
d) izdevumi izejvielu, materiālu un preču iegādei ( Ls 100)
2) pastāvīgās izmaksas (120 Ls + administrācijas izdevumi):
a) administrācijas izdevumi (atkarīgi no peļņas),
b) apkure (Ls 30),
c) elektroenerģija (Ls 25),
d) internets (Ls 30),
e) telefonsarunas (Ls 15),
f) apdrošināšanas izmaksas (Ls 20)
Jāņem vērā, ka IK „GaiNa” darbinieku alga tiek noteikta atkarībā no saražotās preces daudzuma un ieņēmumiem. Starp darba devēju un darba ņēmējiem ir noslēgts līgums, kas nosaka, ka ražošanas daļas vadītāja saņem 30% no peļņas, ražošanas darbiniece – 20 %, uzņēmuma īpašniece – 45%, bet 5% peļņas tiek noglabāti uzņēmuma attīstībai.
Tā kā šajā periodā plānotie ienākumi ir Ls 715,00, bet izdevumi (neskaitot algas) – Ls 120 + Ls 150 = Ls 170, iegūtā peļņa ir Ls 715 – Ls 170 = Ls 545. Līdz ar to ražošanas daļas vadītāja saņem 33% no Ls 545 = 0,3*545 = 179,85 Ls/3 mēn., ražošanas darbiniece – 20 % no Ls 545 = 109 Ls/3 mēn., uzņēmuma īpašniece – 45% no Ls 545 = 245,25 Ls/3 mēn, bet uzņēmuma attīstībai tiek noguldīti 2% no Ls 545 = 10,90 Ls/ 3 mēn.
Diemžēl jāatzīst, ka darba algas nav pārāk augstas, bet tas kompensējas ar nelielo darba stundu skaitu (2 – 4 h dienā), jo darbs uzņēmumā IK „GaiNa” ir drīzāk tāds kā brīvā laika darbs. Abām darbiniecēm ir arī otrs darbs, kas vairāk līdzinās ikdienas darbam. Uzņēmums IK „GaiNa” ir vieta, kur pilnveidot savu talantu un arī nopelnīt, nodarbojoties ar savu hobiju. Darbiniekiem bez problēmām ir iespējams iegūt brīvu dienu vai nedēļu, nepieciešamo darbu padarot mājās. Līdz ar to uzņēmuma ražošanas telpas ne vienmēr tiek maksimāli izmantotas, tādējādi samazinot elektroenerģijas un citus izdevumus.

Autora komentārsAtvērt
Atlants