-
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Višķi"
6.Risks un problēmas.
Riska faktori,problēmas un riska mazināšanas iespējas.
Lielākās problēmas uzņēmuma sekmīgai darbībai var radīt tie konkurenti, kuri strādā bez attiecīgām darba atļaujām un nemaksā valsts un pašvaldību nodokļus, kas palielina viņu peļņu tādēļ viņi var piedāvāt pakalpojumu par mazākām cenām.
Tāpat nedrīkst ignorēt, jau iepriekš apskatīto uzņēmuma darbību, jo novēršot nepilnības to darbībā tie var sastādīt spēcīgu konkurenci.
Kā risinājumu potenciālajām problēmām varētu piedāvāt augstu darba kvalitāti un individuālu pieju klientiem.
Vēl kā riska faktors jāmin nodokļu likmju , vai kredītprocentu izmaiņas, jo tām mainoties var mainīties piegādātāju preču izcenojums, kā arī tas var ietekmēt pircēju finansiālo stāvokli, jo tie var izrādīties atkarīgi no augstāk minētām izmaiņām.
Šai tabulā tiek parādītas dažas no iespējamām problēmām, kā arī to risināšanas veidi.
…
Biznesa plans atpūtas kompleks SATURS Uzņēmuma koncepcijas apraksts: 1.1.Uzņēmuma projekta apraksts un nepieciešamie līdzekļi............................................3 1.2.Uzņēmuma statuss un īpašnieki..................................................................................3 1.3.Misija un galvenie uzņēmuma mērķi..........................................................................4 1.4.Uzņēmuma logo izstrāde.............................................................................................4 1.5. Piedāvātie pakalpojumi...........................................................................................4-5 2.Tirgus analīze. 2.1.Klientu analīze........................................................................................................5-8 2.2.Mērķa tirgu noteikšana...............................................................................................8 2.3. Konkurentu analīze...............................................................................................8-10 2.4.Plānotā uzņēmuma analīze. (SVID analīze.).......................................................10-11 3.Ražošanas plāns. 3.1.Tehnoloģijas apraksts..........................................................................................12-14 3.2.Uzņēmuma telpu planojums................................................................................14-16 3.3.Optimālā izejvielu sagādes daudzuma plānošana ...............................................16-17 3.4.Piegātaju izvēle.........................................................................................................17 4.Mārketinga plāns. 4.1.Produkcijas sadales kanalu izvēle .......................................................................17-18 4.2. Tirgus stratēgijas,Cenas noteikšana,Atlaides. 4.2.1. Tirgus stratēgijas..............................................................................................18-19 4.2.2. Cenas noteikšana.............................................................................................19-20 4.2.3.Atlaides. ...........................................................................................................20-21 4.3.Reklāmas gada plana izstrāde..............................................................................21-22 4.4. Pakalpojumu pārdošānas veicināšanas pasākumi,realizācijas organizēšana...........22 5.Organizatoriskais plāns. 5.1.Uzņēmuma organizatoriskā struktūra.......................................................................23 5.2.Vajadzīgo darbnieku prasības, atlase. 5.2.1.Vajadzīgo darbnieku prasības...........................................................................23-25 5.2.2.Atlase................................................................................................................25-26 6.Risks un problēmas..............................................................................................26-27
