Darba rezultātu novērtēšanā (darba rezultātu un sasniegumu) piedalās tiešais vadītājs (vienpersoniski vai kopā ar darbinieku), pēc tam pārskata nodaļas vai organizācijas vadītājs. Dažos gadījumos, lai izvairītos no vadītāja subjektīvā viedokļa, tiek pieaicināts novērtēšanas speciālists.
Personāla kompetences novērtēšanas (zināšanu, prasmju un iemaņu) rezultāti nosaka prioritātes citām cilvēku resursu vadības funkcijām: atlasei, mācībām, karjeras plānošanai, atalgojuma sistēmas ieviešanai.
Kompetenci novērtē gan atlases procesā, gan esošo darbinieku novērtēšanā.
