| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Критерии отбора персонала | 4 |
| 2. | Методы отбора персонала | 6 |
| 2.1. | Предварительная отборочная беседа | 7 |
| 2.2. | Резюме | 7 |
| 2.3. | Анализ анкетных данных | 8 |
| 2.4. | Проверка предварительной информации о кандидатах | 8 |
| 2.5. | Собеседование | 9 |
| 2.6. | Тестирование | 13 |
| Выводы | 15 | |
| Список используемой литературы и источников | 16 |
Выводы
Политика отбора персонала различна в разных фирмах и зависит, как правило, от принятой системы ценностей.
Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.
Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям. Одновременно проверяются, по возможности объективно фактические знания и степень владения кандидатом необходимыми производственным навыками. Таким образом, формируется сложная многоступенчатая система проведения отбора персонала.
…
Критерии отбора персонала. Методы отбора персонала. Предварительная отборочная беседа. Резюме. Анализ анкетных данных. Проверка предварительной информации о кандидатах. Собеседование. Тестирование.
