| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Кадровая политика | 2 |
| 1.1. | Современная кадровая политика | 3 |
| 2. | Типы кадровой политики | 6 |
| 2.1. | Два основания для группировки кадровой политики | 6 |
| 2.2. | Пассивная и активная кадровая политика | 7 |
| 2.3. | Превентивная и активная кадровая политика | 8 |
| 2.4. | Открытая и закрытая кадровая политика | 10 |
| 3. | Этапы проектирования кадровой политики | 11 |
| 4. | Кадровые мероприятия и кадровая стратегия | 15 |
| 4.1. | Основные фазы стратегического менеджмента | 15 |
| 4.2. | Кадровые программы и кадровые мероприятия | 16 |
| 5. | Условия разработки кадровой политики | 17 |
| 5.1. | Факторы внешней среды | 17 |
| 5.2. | Факторы внутренней среды | 18 |
| 6. | Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации | 20 |
| 6.1. | Стадия формирования | 21 |
| 6.2. | Кадровая служба и её задачи | 22 |
| 6.3. | Формирование кадровой службы | 24 |
| 6.4. | Система хранения и использования кадровой информации | 28 |
| 7. | Резюме | 29 |
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая соствная часть стратегической ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.В широком смысле:
это система осознанных и определённым образом сформулированных и закреплённых правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит своё отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле:
это набор конкретых правил, пожеланий и ограничений (зачастую), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
…
Управление персоналом в стратегическом развитии фирмы
