| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 3 | |
| I. | VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS SISTĒMAS APRAKSTS | 4 |
| IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA | 4 | |
| MĒRĶI, RĀDĪTĀJI | 4 | |
| SISTĒMAS VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS STRUKTŪRA | 5 | |
| VADĪŠANAS ATBALSTS LĪDZEKĻU APRAKSTS | 5 | |
| KOMPĀNIJAS FINANSU STRATĒĢIJAS APRĒĶINS | 10 | |
| II. | PIEŅEMTO LĒMUMU ANALĪZE | 11 |
| III. | DARBĪBAS EFEKTIVITĀTES ANALĪZE | 35 |
| MODEĻI, LAI RĒĶINĀTU LĒMUMUS | 38 | |
| UZSKAITES DEPARTAMENTS | 38 | |
| VĒSTURIKIE DATI | 39 | |
| SECINĀJUMI | 40 | |
| IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS | 41 |
IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA
Mēs izvēlējāmies sekojošu stratēģiju – neiepirkt neko no TOYS, bet pašiem izmantot maksimālās ražošanas jaudas, tai skaitā izmantot strādnieku un mašīnu virsstundas līdz 20%. Reāli iznāk, ka strādnieku virsstundas nepārsniedz 10%. Tirgus daļu mēs centāmies noturēt vidējā līmenī – pārdot visu saražoto.
Galvenais kritērijs – peļņas maksimizācija, kas ir katra uzņēmuma pamatmērķis
Minimizēt gatavās produkcijas uzkrājumus – visu saražoto pārdot.
Formāli mēs stratēģijas noteikšanas procedūru varam definēt kā kritēriju vai rādītāju kopu:
S=
S – stratēģija;
M – mērķgrupa;
K – iekārtu noslodze;
R – kritēriju raksturlielumi;
- kritēriju koeficentu kopa.
MĒRĶI, RĀDĪTĀJI
Darbības efektivitāte – jācenšas samazināt gatavās produkcijas izmaksas.
Tirgus konkurence – jāiegūst pēc iespējas lielāka tirgus daļa.
Ekonomiskie rezultāti – peļņas maksimizācija.
Finansiālā neatkarība – skaidras naudas maksimizācija.
Sociālā labklājība – nedrīkst likt darbiniekiem strādāt virsstundas nedrīkst likt strādniekiem strādāt virsstundas vairāk kā 20%.…
IEVADS 3 I. VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS SISTĒMAS APRAKSTS 4 IZVĒLĒTĀ STRATĒĢIJA 4 MĒRĶI, RĀDĪTĀJI 4 SISTĒMAS VADĪŠANAS INFORMĀCIJAS STRUKTŪRA 5 VADĪŠANAS ATBALSTS LĪDZEKĻU APRAKSTS 5 KOMPĀNIJAS FINANSU STRATĒĢIJAS APRĒĶINS 10 II. PIEŅEMTO LĒMUMU ANALĪZE 11 III. DARBĪBAS EFEKTIVITĀTES ANALĪZE 35 MODEĻI, LAI RĒĶINĀTU LĒMUMUS 38 UZSKAITES DEPARTAMENTS 38 VĒSTURIKIE DATI 39 SECINĀJUMI 40 IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS 41
