| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Сущность стратегического управления | 4 |
| 2. | Виды конкурентных стратегий | 7 |
| 2.1 | Лидерство в издержках | 7 |
| 2.2 | Дифференциация | 8 |
| 3. | Базисные стратегии развития | 9 |
| 3.1 | Стратегии концентрированного роста | 9 |
| 3.2. | Стратегии интегрированного роста | 10 |
| 3.3 | Стратегии диверсифицированного роста | 12 |
| 4. | Особенности стратегий фирм | 14 |
| 4.1 | Особенности стратегий крупных и средних фирм | 14 |
| 4.2 | Особенности стратегий малых фирм | 15 |
| 5. | Анализ среды | 18 |
| 5.1 | Анализ внешней среды | 18 |
| 5.2 | Анализ внутренней среды | 23 |
| 6. | SWOT-анализ как основа стратегического планирования | 26 |
| 6.1 | Выявление сил и слабостей | 26 |
| 6.2 | Определение возможностей и угроз | 27 |
| 6.3 | Матрица SWOT | 28 |
| Выводы | 30 | |
| Список использованной литературы | 31 |
В биржевой среде известно выражение, на взгляд автора, хорошо передающее сущность современной стратегии бизнеса : «Для успеха в бизнесе недостаточно добиться успеха на рынке сегодня»
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Без эффективной стратегии организация не может создать условия успехов как на настоящих так и на будущих рынках.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать масштабнее и мудрее их. Без стратегии организация всегда будет на шаг позади своих конкурентов, подстраиваясь под их действия и реагируя в защитных целях.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. …
Labs kursa darbs.
