Katras stratēģiskās alternatīvas sagaidāmais rezultāts peļņas izteiksmē ir svarīgs stratēģijas pieņemamības mērs. Tomēr pastāv cita pieņemamības mēraukla, kuru piemēro, vērtējot stratēģiskās alternatīvas. Tas ir risks, ar kuru organizācija saskaras, realizējot stratēģiju. Pastāv divi stratēģijas riska veidi: komerciāls un finansiāls.
Komerciāls risks
Komerciāls risks tiek attiecināts uz uzņēmuma tiešo ārējo vidi un tirgus izmaiņām. Stratēģiskās alternatīvas netieši norāda uz atšķirīgo riska pakāpi, kas piemīt katrai no tām. Šai situācijā ir būtiski izvērtēt katras alternatīvas relatīvo risku. Lai noteiktu dažādu stratēģisko alternatīvu risku un izvēlētos konkrētu tirgus/produkta stratēģiju, var izmantot modeli, kas parāda saistību starp produktu un tirgu. Ja organizācija nevar izmantot savu konkurētspējīgo priekšrocību esošajā tirgus segmentā, ir jāapsver iespēja šo produktu virzīt citā tirgū., Pāriešana uz citu tirgu nozīmē augstāku risku, jo uzņēmumam ir ierobežotas zināšanas par jauno tirgu.
Viszemākais risks ir turpināt esošā produkta pārdošanu esošā tirgū un mēģināt attīstīties iekšēji. Tomēr tas var nedot pieņemamus rezultātus gadījumā, ja tirgus ir piesātināts un produkts ir novecojis. Bez šīs iespējas pastāv arī citi attīstības ceļi, t.i., palielinot risku, piegādāt jaunu produktu esošā tirgū vai esošo produktu virzīt jaunā tirgū. Ļoti riskanta rīcība ir mēģināt virzīt nepazīstamu produktu nepazīstamā tirgū.…
