Vadības process sporta organizācijās:
Vēl viena problēma, kas atkal ir aktualizējusies ir saistīta ar vadības procesu sporta organizācijās. Vadības process tiek iedalīts 4 lielos blokos- plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole. Lielākā problēma saistās ar to, ka sporta organizācijas un jo īpaši klubi neseko līdzi plānošanas procesam un neseko līdzi organizācijas īpašumā esošo resursu sadalei. Jo īpaši tie ir saistīti ar finanšu plānošanu un personāla plānošanu. Tāpat sporta organizāciju vadītāji reti izmanto stratēģiskajā plānošanā tādu līdzekli, kā SVID analīze, kas ir būtisks rādītājs, kas atspoguļo organizāciju ārējos un iekšējos faktorus, kas apdraud uzņēmumu un kā izmantojot savas stiprās puses ir iespējams ar tām cīnīties [7].
Visbiežāk pētītie jautājumi ir par to, kā visefektīvāk organizācijā veikt un vadīt plānošanas procesu. Ir vairāki pētījumi, kur tiek veikti konkrētu uzņēmumu vadības procesu analīze. Kā arī ir veikti pētījumi par dažāda sporta darbinieku atlases kritēriju izveidošanu, jo īpaši tas saistās ar kompetentu treneru atlases kritēriju izveidošanu.
Visbiežāk pielietotās metodes šajos pētījumos ir dažāda veida organizāciju analīzes- normatīvo aktu analīze, rezultātu matemātiskās apstrādes, dziļās intervijas, kurās tiek intervēti organizāciju vadītāji, vai tajā strādājošie, SVID analīzes metode un tālākas matricas izveide. Ekspertu diskusijas utt.
…
