Informācijas nodrošinājums finanšu vadībā

Vadībai nepieciešamās informācijas sagatavošana

Uzņēmums kā tautsaimniecības darba dalīšanas dalībnieks savu mērķu īstenošanai ražo un realizē savus produktus. Lai uzņēmums sekmīgi darbotos un veiktu šo produktu apmaiņu, pastāvīgi jāpieņem vadīšanas lēmumi. Kad uzņēmumā notiekošās darbības sasniegušas noteiktu apjomu, bez pastāvīgi un sistemātiski iegūtas informācijas uzņēmuma vadība nevar pieņemt kvalitatīvus lēmumus. Plānošanai vajadzīgās skaitliskās informācijas sagatavošanai ir nepieciešama uzskaite. Tātad uzņēmuma uzskaites pirmais uzdevums ir nodrošināt uzņēmuma vadību ar lēmumu pieņemšanai nepieciešamo informāciju.
Mērķtiecīgai uzņēmuma vadīšanai ir nepieciešama kontrole gan par jau notikušām, gan par vēl notiekošām uzņēmuma darbībām. Plānoto vai sagaidāmo lielumu pretstatīšana darbības gaitā iegūtajiem lielumiem un faktisko lielumu eventuālo noviržu no plānotiem cēloņu analīze nodrošina uzņēmuma vadībai iespēju novērtēt prognožu kvalitāti, uz kura pamata sastādīti plāni, iesaistīto līdzekļu efektivitāti un ierobežoti formulētu mērķu, piemēram, sasniedzamās tirgus daļas vai seguma summas īstenošanu. Kontrole nodrošina iespēju analizēt uzņēmuma stāvokli. Līdz ar to tiek nodrošināta iespēja uzlabot līdzekļu iesaistīšanas plānošanas kvalitāti un šķietami nereālos mērķus pielāgot faktiskajām iespējām. Visbeidzot, lēmumu pieņemšanas parametru prognozējamo lielumu kontrole nodrošina iespēju koriģēt vēl notiekošos procesus. Faktisko lielumu noteikšana un šo lielumu pretstatīšana plānotajiem lielumiem tiek veikta turpmāk pieņemamo lēmumu kvalitātes interesēs. Tātad nodrošināt pamata lēmumu pieņemšanai ir atsevišķs uzdevums.

…