| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| Vadītājs un to tipi | 4 | |
| Vadītāju tipi pēc personīgām īpašībām | 4 | |
| Vadītāju tipi pēc vadītāja uzvedības | 5 | |
| Vadītāju tipi pēc situācijas | 8 | |
| Vadītāju tipi pēc psiholoģiskajam īpašībām | 10 | |
| Mūsdienu vadītāju tipi | 11 | |
| Secinājumi | 13 | |
| Izmantotu informācijas avotu saraksts | 14 |
Lai sasniegtu organizācijas mērķus ir jānodrošina visu menedžmenta funkciju izpilde. Taču bez efektīvas vadīšanas nevar reāli īstenot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli. Tieši vadīšana caurstrāvo visu menedžmenta sistēmu. Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Bet ja ir vadīšana, loģiski jābūt ari vadītājam. Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus.
Īsumā vadītāju var definēt kā darbīgu cilvēku, kurš organizē, vada, riskē, atbild, vairo savus ienākumus. Šim vienkāršajam, bet ietilpīgajam skaidrojumam atbilst gandrīz katrs, kurš nodibina un vada mazu, vidēju vai lielu uzņēmumu. Par šādu cilvēku var būt gan viens privātīpašnieks, gan līdzīpašnieks un partneris, gan menedžeris.1
Vadītājam ir raksturīgs darbību un paņēmienu kopums, ar kuru viņš iedarbojas uz saviem darbiniekiem, vada savu uzņēmumu, sasniedz izvirzītus mērķus. Šis darbību kopums atšķir vienu vadītāju no otra un veido dažādus vadītāja tipus.
Vadītāju tipu efektivitātes jautājumi ir ļoti sarežģīti, uz kuriem atbildēt ir grūti. Lai noteiktu noteicošos efektīvas vadīšanas faktorus, zinātnieki piedāvā trīs pieejas:
atkarībā no vadītāja personīgām īpašībām;
atkarība no vadītāja uzvedības;
atkarība no situācijas.
Savukārt katrai pieejai ir dažādi modeļi un dažādas metodes.2…
Lai īstenotu organizācijas mērķus ir nepieciešama efektīva vadīšana. Vadīšanu organizācijā veic vadītājs. Vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus. Jebkurš darbinieks, kam ir pilnvara vadīt saskaņā ar organizācijas sakārtojumu, tajā pašā laikā var būt arī vadītājs. Tomēr praktiski jebkurā organizācijā pastāv gan formālie, gan neformālie vadītāji. Neformālie vadītāji var būtiski ietekmēt darbinieku rīcību, neskatoties uz to, ka viņiem nav piešķirta pilnvara, amats un atalgojums, kas paredzēts formālam vadītājam. Vadītājam kā personībai ir ļoti liela un nozīmīga loma organizācijas vai uzņēmuma sekmīgā darbībā un attīstībā. Viens no priekšnoteikumiem uzņēmuma vai organizācijas veiksmīgai attīstībai ir rūpīga, pārdomāta vadītāju tipu izvēle. Vadītāju tipu efektivitātes jautājumi ir ļoti sarežģīti, uz kuriem atbildēt ir grūti. Vadītāja rīcība, uzvedība, un raksturs ļoti lielā mērā ietekmē uzņēmuma panākumus, ārējo sakaru attīstību, kā arī tā iekšējo disciplīnu, psiholoģisko klimatu, attiecības starp darbiniekiem un citus organizācijas faktorus.
