Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 19.10.2005.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 1.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 2.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 3.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 4.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 5.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 6.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 7.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 8.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 9.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 10.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 11.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 12.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 13.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 14.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 15.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 16.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 17.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 18.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 19.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 20.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 21.
  • Referāts 'SIA "G" iekšējās un ārējās vides analīze', 22.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
2.  Stratēģija    4
3.  Iekšējās vides analīze    7
3.1.  Mērķi    7
3.2.  Darbinieki    8
3.3.  Kultūra    9
3.4.  Struktūra    9
4.  Ārējās vides analīze    11
4.1.  Patērētāji    12
4.2.  Konkurenti    13
4.3.  Likumdošana    14
4.4.  Informācijas plūsmas efektivitāte    15
5.  SIA „G” SWOT analīze    16
  Secinājumi    19
  Izmantotā literatūra    21
Darba fragmentsAizvērt

Stratēģija

Stratēģiskā vadīšana ir mērķtiecīga uzņēmuma misijas, uzņēmuma attīstības virzienu, mērķu un resursu noteikšana un ilgtermiņa vadības lēmumu pieņemšana stratēģijas īstenošanai.
Viena no galvenajām vadības funkcijām, kas ietver organizāciju spēju raudzīties nākotnē un sagatavoties darbībai, kas ļautu tai sasniegt izvirzītos mērķus ir plānošana. Uzņēmums darbojas sekmīgi, ja tās vadītājs var pareizi paredzēt nākotnes notikumus.
Pēc iekšējās analīzes rezultātiem uzņēmumu vadītājiem ir iespējams iegūt izpratni par to, kādā veidā attīstīt konkrētā uzņēmuma konkurētspējīgo priekšrocību un novērtēt vai ir jāveic izmaiņas izstrādātajā stratēģijā, lai uzņēmums varētu veiksmīgi darboties savā nozarē.
Galvenie pasākumi stratēģijas īstenošanā var būt šādi:
• budžeta veidošana (resursu novirzīšana stratēģijas īstenošanai);
• darbinieku motivēšana;
• darba vides radīšana;
• informācijas sistēmas izveidošana utt.

Autora komentārsAtvērt
Atlants