Personāla vērtēšanas uzdevumi:
Darīt zināmu, kas tiek sagaidīts no katra personīgi;
Uzlabot esošo individuālo ieguldījumu darbā;
Sniegt darbiniekiem atgriezenisko saikni;
Pastiprināt darbinieku motivāciju;
Uzlabot vadītāja un padoto komunikāciju;
Noskaidrot darbinieku neizmantotas iespējas;
Attīstīt personālu un organizāciju kopumā;
Realizēt taisnīgu apmaksas sistēmu;
Dot izpratni, palīdzību, pareizu vadību padotājiem.
Vērtēšanas priekšrocības organizācijai:
Informācijas apmaiņa starp darba devēju un darbinieku;
Apmācības nepieciešamības noteikšana;
Darbinieku piemērotības ieņēmamam amatam noteikšana;
Jaunu ideju gūšana;
Jaunu līderu izzināšana;
Darbinieku motivēšana.
Vērtēšanas priekšrocības personālam:
Informācijas apmaiņa starp darba devēju un darbinieku;
Veicama darba piemērotības darbiniekam noteikšana;
Karjeras veidošana;
Jaunu mērķu nospraušana;
Savu ideju par darba uzlabošanu popularizēšana.
Personāla vērtēšanu var klasificēt:
1) Pēc sistematizācijas
ar sistēmu
bez sistēmas
2) Pēc iemesla
regulārā (vismaz reizi gadā)
vajadzības spiesta (problēmu gadījumā)
atalgojuma aprēķināšanai
3) Pēc apjoma
individuālā
kolektīvā
2 novērtēšanas veidi:
1) Kompetences novērtēšana
2) Darba rezultātu novērtēšana
…
