Cilvēku resursu vadība kā pamats organizācijas ilgtspējīgai attīstībai un konkurētspējai

3. Kāda ir personāla vadības loma uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības un konkurētspējas nodrošināšanā?
Organizāciju efektivitātes analīzē interesants ir Pītersa un Votermana pētījums par to, kas kopīgs veiksmīgām korporācijām. Šo analīzi var atticināt arī uz personāla vadības lomu uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības un konkurētspējas nodrošināšanu. Pētījumā analizētajiem uzņēmumiem biaj raksturīgas sekojošas kopīgas pazīmes. Gatavība rīkoties – Uzņēmums vispirms darbojas un tad analizē savus rezultātus un mācās no tiem. Tuvu klientam- klienti ir būtiska daļa no organizācijas, klientu vajadzību izpratne un apmierināšana ir svarīgākais organizācijas uzdevums, tāpēc veiksmīgas organizācijas veido tādus darbības mehānismus, piemēram, procesus, kas ļauj maksimāli ātri un precīzi izzināt klientu vajadzības un operatīvi uz tām reaģēt. Autonomijas un uzņēmības veicināšana – lielos uzņēmumos radošumu bieži vien nomāc birokrātija. Darbinieki baidās kļūdīties. Izcilie uzņēmumi akceptē risku uzņemšanos un pārvar īslaicīgas neveiksmes. Produktivitātes kāpināšana ar darbinieku aktību līdzdalību. Darbinieki kā uzņēmuma būtiskākā vērtība šajos uzņēmumos nav tikai sauklis, bet realitāte. Nozīmīga vieta tiek ierādīta darbinieku savstarpējo attiecību veidošanai un regulārām mācībām. Ikdienas vadība saskaņā ar vērtībām – ir pilnīgi skaidri iekšējās uzvedības principi jeb reālās vērtības. Vienkāršā struktūra – jo organizācijas kļūst lielākas, jo formālā valdības struktūra kļūst aizvien komplicētāka. Pieaugot cilvēku skaitam, šis organizācijas cenšas sadalīt organizāciju mazākās vienībās. Brīvības un kontroles apvienojums izpaužas divējādi – organizācijas apvieno augsti attīstītu centralizēto kontroli ar decentralizāciju, autonomiju un uzņēmību. Kontrole tiek uzturēta galvenokārt caur vērtībām un vienotu organizācijas kultūru, nevis sistēmām un procedūrām kā uzspiestām uzvedības normām.

4. Cilvēkresursu atšķirība no kapitāla un tehnoloģijām?
…