Secinājumi
1. Ar katru gadu uzņēmums attīstās, pilnveidojās un rod vēl labākus risinājumus, lai sniegtu maksimāli kvalitatīvu pakalpojumu-ražo kvalitatīvas preces, un katram ir iespēja izvēlēties tās pēc savas gaumes un vēlēšanās.
2. Atbildība par iekšējās kontroles struktūru pareizību un lietderīgumu gulstas uz finanšu un personāla vadības pleciem.
3. Uzņēmumā ir izstrādāta organizatoriskā struktūra, katram darbiniekam ir zināmi savi pienākumi.
4. Uzņēmumā ir izstrādāti iekšējās kārtības noteikumi.
5. Tā kā uzņēmums nodarbojas gan ar izejvielas materiālu iepirkšanu, krājumu saņemšanu un uzglabāšanu, ražošanu un pārdošanu, visos šajos procesos ir iespējami arī daudz un dažādi riski.
6. Uzņēmumā komunikācija un arī informācijas pieejamība ir ļoti augstā līmenī.
Priekšlikumi
1. Lai uzņēmums darbotos vēl kvalitatīvāk, darbs noritētu raitāk, tad ieteiktu pieņemt darbā vēl vienu loģistikas speciālistu, jo uz tā balstās ļoti daudz pienākumu un visi procesi notiek caur šo darbinieku.
…
