Pārmaiņu analīzei var piemērot spēka lauka izvērtēšanas metodi. Ilgākā laika periodā organizācija sasniedz līdzsvara stāvokli - status quo - kad virzošie spēki, kas tiek izmantoti, lai virzītu prom no esošā, bet neapmierinošā stāvokļa, proti, veicinātu pārmaiņas, pēc lieluma ir vienādi ar spēkiem , kas kavē šo virzību, turklāt abi spēki ir pretēji vērsti.
Pārmaiņu īstenošanai organizācijai ieteicams izmantot arī ārējo konsultantu pakalpojumus. Pieņemts uzskats, ka skats no malas var būt noderīgs šādu iemeslu dēļ:
• bieži vien vadītājam jāpalīdz noteikt pareizā "diagnoze" un idenficēt problēma, jo viņš atrodas procesa un problēmas iekšienē un nevar būt pilnībā objektīvs;
• dažkārt vadītājam pietrūkst pieredze vai arī viņš vairs nespēj apzināt savas iespējas. Profesionāls padomnieks var palīdzēt atgūt ticību;
• vadītājs kopumā ir gatavs veikt pārmaiņas, bet nezina, kā tās veikt. Cilvēks no malas kalpos kā papildu zināšanu resurss;
• organizācija pamatā mācās no savas pieredzes, konsultants var palīdzēt šo pieredzi pareizi strukturēt, izdarīt secinājumus;
• vadītājs pamatā var būt aizņemts ar operatīvo vai taktisko rīcību un viņam neatliek laiks veikt iekšējās vides sakārtošanu;
pat veiksmīgs vadītājs dažkārt neprot analizēt notiekošo, ar savu pieredzi, konsultants var palīdzēt veikt šo izpētes un analīzes darbu
…
