-
Uzņēmuma SIA "Avon Cosmetics" mārketinga vides analīze
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | SIA “AVON Cosmetics” uzņēmuma un produktu apraksts | 4 |
| 1.1. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” uzņēmuma vēsture | 4 |
| 1.2. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” organizācijas struktūra | 5 |
| 1.3. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” piedāvātais produkts | 9 |
| 1.4. | Uzņēmuma SIA „AVON Cosmetics” finānšu radītāji par 2006. – 2010.gadu | 12 |
| 2. | UZŅĒMUMA SIA „AVON Cosmetics” tieši ietekmējoša ārēja vide | 14 |
| 2.1. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” piegādātāji un starpnieki | 14 |
| 2.2. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” saskarsmes auditorija | 16 |
| 2.3. | Uzņēmuma SIA “AVON Cosmetics” konkurentu analīze | 18 |
| 3. | Uzņēmuma SIA „AVON Cosmetics” netieši ietekmējoša ārēja vide | 23 |
| 3.1. | Demogrāfiskās vides analīze | 24 |
| 3.2. | Ekonomiskās vides analīze | 25 |
| 3.3. | Sociālkultūras vides analīze | 27 |
| 4. | Uzņēmuma SIA „AVON Cosmetics” SVID analīze | 29 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 31 | |
| IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS | 32 | |
| Pielikumi | 34 |
Neviens uzņēmums nedarbojas absolūti patstāvīgi, ikkatru no tiem regulē likumi un ierobežo saistības, ietekmē sabiedriskas organizācijas un valsts institūcijas, klienti un konkurenti. Visi šie aspekti veido mārketinga vidi, kura daudzējādā ziņā nosaka uzņēmuma darbības raksturu un kuru obligāti jāanalizē mārketinga pētījumu gaitā.
Tas nozīmē, ka katra uzņēmuma mārketinga stratēģija tiek realizēta sarežģītā un ļoti mainīgā vide. Lai uzņēmums veiksmīgi spētu sasniegt izvirzītos mērķus, rūpīgi jāanalizē un jāņem vērā ārējie faktori.
Par pētījuma objektu kļuva uzņēmums SIA „AVON Cosmetics” Latvijā, kas nodarbojas ar kosmētikas un parfimērijas tiešu pardošanu ar neatkarīgu konsultantu starpniecību. Šo uzņēmumu es izvēlējos, jo tas ir diezgan spēcīgs uzņēmums. Tas ir iekarojusi tirgu ne tikai Latvijā, bet arī daudzās pasaules valstīs.…
Uzņēmuma SIA"AVON Cosmetics" mārketinga vides analīze ar iekšējo un ārejo ietekmējošo vides analīzi, kā arī ir konkurentu analīze. Secinājumi un priekšlikumi
