Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 02.05.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 1.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 2.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 3.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 4.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 5.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 6.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 7.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 8.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 9.
  • Referāts 'Uzņēmuma "L-design" organizatoriskā struktūra un personālvadības galvenās vadlīn', 10.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Uzņēmuma misija    3
2.  Uzņēmuma vīzija    5
3.  Uzņēmuma darbības nodrošināšanas mērķi    6
3.1.  Stratēģiskie    6
3.2.  Taktiskie   
3.3.  Operatīvie    7
4.  Uzņēmuma strukturālā shēma    7
5.  Uzņēmuma L-design personālvadības politika    8
5.1.  Vispārīgie nosacījumi    8
5.2.  Personālpolitikas galvenais ilgtermiņa mērķis    10
6.  Personālvadības stratēģijas galvenie darbības virzieni    10
Darba fragmentsAizvērt


Nosaukums: Reklāmas aģentūra L-design
Juridiskā adrese: Rīga, Rīgas iela 7
Darbības veidi: Dizaina un drukas pakalpojumi (poligrāfija), reklāmas kampaņas, web lapu dizains, marketinga pakalpojumi.
Lai novērtētu uzņēmuma SIA „L-design” ilgtspēju, viens no svarīgākajiem soļiem ir mērķu, jeb uzņēmuma darbības sasniedzamo rezultātu ilgā, vidējā vai īsā laikā definēšana: Katrai organizācijai ir savs pastāvēšanas mērķis vai mērķi pat tad, ja organizācijas vadītāji nav to formulējuši un apzinājuši.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants