Vērtējums:
Publicēts: 05.06.2006.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 18 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 1.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 2.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 3.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 4.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 5.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 6.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 7.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 8.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 9.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 10.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 11.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 12.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 13.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 14.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 15.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 16.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 17.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 18.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 19.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 20.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 21.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 22.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 23.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 24.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 25.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 26.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 27.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 28.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 29.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 30.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 31.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 32.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 33.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 34.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 35.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 36.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 37.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 38.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 39.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 40.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 41.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 42.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 43.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 44.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 45.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 46.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 47.
  • Referāts 'Финансовый менеджмент в малом бизнесе', 48.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1.  УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ. МЕНЕДЖМЕНТ    5
1.1.  УПРАВЛЕНИЕ С ПОЗИЦИЙ ЭКОНОМИКИ    5
1.2.  МЕТОДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ    8
1.3.  ВИДЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ    12
1.4.  МЕНЕДЖМЕНТ    17
ГЛАВА 2  АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ООО «МЕДЛАЙН»    20
2.1.  ХАРАКТЕРИСТИКА SIA «МЕДЛАЙН»    20
2.2.  РУКОВОДИТЕЛЬ И КОЛЛЕКТИВ    22
2.3.  ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ SIA «МЕДЛАЙН» ЗА 2004-2005 ГОД    26
2.4.  ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ    34
ГЛАВА 3  УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ    36
3.1.  ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА    36
3.2.  УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ ФИРМЫ    37
3.3.  ИНВЕСТИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ    38
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ    43
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    46
Darba fragmentsAizvērt

Вполне понятно, что экономические процессы протекают не сами по себе, самопроизвольно. Они направляются, регулируются, управляются. О содержании и приемах такого управления и пойдет речь.
Несомненно, что об управлении экономикой вообще и об управлении пред­приятием в частности каждому приходилось что-то слышать и читать. К тому же все мы видим, наблюдаем управление повседневно вокруг себя. Родители управ­ляют детьми, учителя — учениками, преподаватели — студентами, начальники - подчиненными, правительство — страной, все мы управляем своими действия­ми, предметами, вещами, которые попадают в зону нашего действия.
Управление относится к числу понятий, настолько знакомых большинству людей с детства, что, казалось бы, не нуждается в пояснении, определении тер­мина. Тем не менее, прежде чем перейти к рассмотрению отдельных свойств, признаков, способов управления предприятием, предпринимательством, поста­раемся разобраться в сути того, что есть управление.
Многие процессы, как в природе, так и в экономике протекают вне зависимо­сти от влияния, воздействия на них людей, в соответствии с физическими, био­логическими законами. Например, происходит смена дня и ночи, за одним вре­менем года приходит другое, когда температура становится отрицательной — вода замерзает, весной начинает зеленеть трава, ночью человеку снятся сны. Все эти процессы происходят самопроизвольно, вне зависимости от воли и желания че­ловека, как иногда говорят, «по воле Всевышнего». Этими процессами человек не управляет.
Вместе с тем на многие процессы и объекты человек способен оказывать воз­действие, направлять их в нужное, желаемое русло в соответствии со своими интересами, целями. Люди изменяют направление течения рек, организуют про­изводство, создают новые объекты, сооружения, заставляют двигаться в требуе­мом направлении транспортные средства, побуждают к работе трудовые коллек­тивы, распределяют денежные средства, заботятся о духовной жизни. В этих слу­чаях наблюдается влияние человека на ход событий, что, собственно, и представ­ляет собой управление.
Применительно к экономическим процессам управление — это сознательное воздействие человека на объекты и процессы, а также на участие в них людей, осуществляемое с целью придать определенную направленность хозяйственной деятельности и получить желаемые результаты.
Отметим, что не любое, не всякое воздействие человека на объекты есте­ственной природы и созданные искусственно трудом людей, на других людей следует считать управлением. Если толкать автомобиль руками, передвигая его на другое место, то такое действие можно назвать перемещением автомобиля, но не управлением. А вот когда водитель легким вращением руля заставляет тяжелый грузовик изменить направление движения, то это уже управление. Словом, управлением в этом случае можно считать ситуацию, когда относительно небольшое по усилию и затратам энергии воздействие приводит к ощутимому наблюдаемому результату.
Управление возникло, превратилось в особый, отдельный вид деятельности лишь тогда, когда производственные, хозяйственные процессы усложнились, ох­ватили значительное число объектов, участников. В этих условиях требовалось вы­делить управляющих, руководителей, в задачу которых входит согласование дей­ствий отдельных участников производственного процесса.
Управление чаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в производственный процесс, организовать совмест­ные действия людей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согла­сованности, координации действий. Хорошей аналогией управления служит ди­рижирование оркестром, в ходе которого дирижер легкими движениями своей, как бы волшебной, дирижерской палочки достигает гармонии звучания множе­ства инструментов, четкого взаимодействия музыкантов-оркестрантов.
Слово «менеджмент» связано с управлением объектами хозяйствования, что можно характеризовать как начало положительного заимствования, за которым следует и весь богатый успешный опыт, накопленный профессионалами-менеджерами и специалистами — теоре­тиками науки управления в условиях развитой рыночной экономики.

Atlants