Uzņēmuma stratēģija tiek realizēta ar struktūras palīdzību . Organizatoriskās struktūras izveides stūrakmeni ir diferencēšana un integracija, tacu ne mazāk svarīgi elementi ir specializācija un standartizācja.
Diferencēšana jeb darba dalīšana ir veids, kā organizācija izvieto cilvēkus un resursus atbilstoši organizatoriskiem uzdevumiem nolūkā radīt vēŗtību. Jo lielāks ir nodaļu un funkciju skaits organizācijā un jo kvalificētāks un specializētākas tās ir, jo lielāka ir diferencēsanas pakāpe, tas nozīmē- organizācija ir sīkāk sadalīta…
Diferencēšana, Vertikālā diferencēšana, Integrācija, Specializacija, Centralizācija un decentralizācija, Organizatoriskās struktūras veidi,Produktu grupu struktūra
