PRIEKŠLIKUMI
Konkurētspējas paaugstināšanai, klientu skaita un ieņēmumu paaugstināšanai par 7%-10%: SIA«BVP» vadībai jāievieš jaunas preču grupas (elektrotehniku, mēbeles)
Darbinieku rotācijas samazināšanai: SIA«BVP» vadībai jāpaaugstina darba samaksa vismaz par 7%-10% vai cita materiālā stimulēšana (prēmijas, piemaksas par labu darbu)
Jaunu klientu piesaistei un esošo klientu saglabāšanai, lai paaugstinātu ieņēmumus par 15%-20%: SIA«BVP» projektu vadītājiem jāievieš jaunas mārketinga aktivitātes (atlaides konkrētām sabiedrības grupām, vai atlaide nedēļas dienā, kad mazs klientu pieplūdums, juridiskām personām - bezmaksas piegāde vai preču pasūtīšana elektroniski)
Jaunā veikala atvēršanai bez kredītsaistībām: SIA«BVP» vadībai jāsabalansē izmaksas par 12%-15%, jāpalielina ieņēmumi par 17%-20% (neliels veikala cenu pieaugums par 5%, lētāki izejmateriālu piegādātāji), investoru piesaiste, kam nodrošina dividendes, atlaides veikala preču iegādei – 30%
Vairumtirdzniecības ieviešanas un mēbeļu tirdzniecības rentabilitātes paaugstināšanai: SIA«BVP» projektu vadītājiem un iepirkuma daļas vadītājam jāvienojas ar piegādātājiem par 7%-10% zemākām cenām, lai bruto peļņa pieaugtu par 5%-7%
…
