4. posms: Individuāla apmācība komandas biedriem
Katram komandas dalībniekam, ieskaitot līderi, tika nodrošināts treneris. Katram komandas loceklim sešas apmācības sesijas, kurās viena sesija tika izmantota, lai apkopotu 360 grādu atgriezenisko saiti no tiem, ar ko viņi mijiedarbojās ar īsu telefona interviju palīdzību. Apmācības darba kārtība katram komandas loceklim sadarboties ar viņu treneri par to, kā uzlabot savu ieguldījumu vadības komandā. Šajā procesā tika veidota trīspusēja tikšanās starp katru komandas locekli, viņa treneri un komandas vadītāju, lai dalītos rīcības plānos, gūtu komandas līdera ieguldījumu un vienotos par turpmāko sagatavošanu. Tas palīdzēja saskaņot indivīdu personīgo darbu ar komandas darbu.
5. posms: darbs komandā
Tika rīkotas vairākas ārpustelpu foruma sanāksmes, kurās galvenā uzmanība tika pievērsta gan „mīkstajām lietām”, lai uzlabotu uzticību, gan sadarbību, gan spēju konstruktīvi konfliktēt un produktīvus atbalsta un izaicinājumu līmeņus (daudzgadu izaicinājums visām komandām) kopā ar „cieto lietas, kas saistītas ar augsto likmju uzņēmējdarbības jautājumiem. …
