Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.11.2008.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Darbs grupās', 1.
  • Referāts 'Darbs grupās', 2.
  • Referāts 'Darbs grupās', 3.
  • Referāts 'Darbs grupās', 4.
  • Referāts 'Darbs grupās', 5.
  • Referāts 'Darbs grupās', 6.
  • Referāts 'Darbs grupās', 7.
  • Referāts 'Darbs grupās', 8.
  • Referāts 'Darbs grupās', 9.
  • Referāts 'Darbs grupās', 10.
  • Referāts 'Darbs grupās', 11.
  • Referāts 'Darbs grupās', 12.
  • Referāts 'Darbs grupās', 13.
  • Referāts 'Darbs grupās', 14.
  • Referāts 'Darbs grupās', 15.
  • Referāts 'Darbs grupās', 16.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Cilvēks – Grupa – Vide    4
  Kāpēc cilvēki apvienojās grupās?    5
  Grupas jēdziens    6
  Grupu veidi    7 - 8
  Vērtību un normu struktūra    9
  Sadarbība grupā    10
  Līderis grupā    11
  Saskarsmes pamatstili    12
  Nobeigums    13
  Izmantotā literatūra    14
Darba fragmentsAizvērt

Galvenais, ir pareizā līdzsvara atrašana starp cilvēkiem, kuri grasās strādāt vienā darba grupā. Veiksmīgu darba grupu var veidot 2 – 25 cilvēki. Darba grupai jābūt pietiekami lielai, lai varētu atspoguļot daudzveidīgo pieredzi, zināšanas un spējas. Tomēr tai jābut arī pietiekami mazai, lai nodrošinātu netraucētu informācijas un argumentu apmaiņu starp visiem komandas dalībniekiem.
Skaitlis + - 7 iezīmē komandas produktivitātes robežzonu. Grupās, kurās ir mazāk par 5 dalībniekiem, ir izsteikti zems potenciāls, lai gūtu visaugstākos saniegumus. Savukārt komandas, kuru dalībieku skaits pārsniedz 12, ir pārāk lielas, tās mēdz pašas sadalīties apakšgrupās. Līdz ar to gan informācijas apmaiņa, gan kopējo procesu dinamika kļūst nepārskatāma, un strauji samazinās produktivitāte. Lai iegūtu vislabāko rezultātu, ir jātiecas apvienot visu grupas dalībnieku intelektuālo potenciālu.…

Atlants