Vadītāja loma uzņēmuma vadīšanā

Secinājumi
Uzsākot savu darbu, autore bija izvirzījusi vairākus uzdevumus mērķa sasniegšanai, ko centās sasniegt, pētot teorētisko materiālu par vadītāju lomām, vadīšanas stiliem un varas veidiem, kā arī izanalizējot iegūtos aptaujas datus un ņemot vērā intervijas rezultātus. Apskatot SIA „Junge LV” uzņēmuma darbību un uzņēmuma vadītāja vadīšanas stilu, autore izdarīja šādus secinājumus:

1) SIA „Junge LV” vadītājs vadās pēc demokrātiskā vadīšanas stila iezīmēm.
2) SIA „Junge LV” vadītājs nepilda tādas vadīšanas lomas kā pārstāvja un traucējumu novērsēja lomas.
3) SIA „Junge LV” vadītāja spilgtāk pielietotais varas veids ir formālā vara. Pastāvot formālās varas veidam uzņēmumā, vadītājam ir vieglāk ietekmēt savus darbiniekus, salīdzinot ar citiem varas veidiem.
4) Veiksmīgai uzņēmuma attīstībai tiek izmantoti arī tādi varas veidi kā atalgojuma vara un piespiedu vara.

Priekšlikumi
Apkopojot gan teorētiskās zināšanas, ko autore ieguva darba izstrādes procesā, gan iegūtos aptaujas un intervijas rezultātus, autore izdarīja secinājumus un izteica priekšlikumus, kas varētu uzlabot uzņēmuma darbību un pilnveidot vadītāja vadīšanas stilu:
1) Lai kompetenti veiktu savus pienākumus, vadītājam būtu jāizvirza viens no trim vadīšanas stiliem savu darbību veikšanā.
2) Lai pilnveidotu vadītāju lomu SIA „Junge LV” uzņēmumā, vadītājam būtu jādarbojas kā savas nozares ekspertam, pārstāvot savu uzņēmumu citu organizāciju vidū, kā arī jāatbild par korekcijas darbībām, kad organizācijā notiek būtiski un negaidīti traucējumi.
3) Lai nerastos problēmas, uzsākot reālo darbību uzņēmumā, rūpīgāk jāveic personāla atlase.
…