-
Cilvēkresursu atlases un izvēles procedūru analīze uzņēmumā "Izzi"
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 6 | |
1. | Cilvēkresursu atlase un tās teorētiskie aspekti | 9 |
1.1. | Personāla atlases mērķi un uzdevumi | 12 |
1.2. | Personāla atlasīšanas kritēriji | 14 |
1.3. | Personāla atlases veidi | 16 |
1.4. | Rezultatīvas personāla atlases nosacījumi | 20 |
2. | Uzņēmums “IZZI” un tā raksturojums | 24 |
2.1. | “IZZI” uzņēmuma darbības vispārīgs apraksts un telekomunikācijas nozare | 24 |
2.2. | Organizatoriskā struktūra, personāla raksturojums un personālvadības vadlīnijas | 28 |
2.3. | SVID analīze | 34 |
3. | Personāla atlases un izvēles procedūras izpēte un analīze uzņēmumā „IZZI” | 38 |
3.1. | Personāla plānošana | 41 |
3.2. | Personāla piesaistes un atlases procedūra | 45 |
3.3. | Kandidāta izvēles procedūras un rezultātu paziņošana | 49 |
3.4. | Darbinieku integrēšana, atalgojuma politika un personāla atlases juridiskie aspekti | 51 |
Secinājumi un priekšlikumi | 56 | |
Izmantotā literatūra un avotu saraksts | 58 | |
Pielikumi | 60 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Izpētot un izanalizējot SIA „IZZI” cilvēkresursu atlases un izvēles procedūras, darba autore ir formulējusi secinājumus un izstrādājusi priekšlikumus.
Secinājumi:
1. Personāla atlases procesā gan uzņēmums vērtē kandidātu, gan kandidāts izvērtē pašu uzņēmumu un tā piedāvātās iespējas.
2. Cilvēkresursu process sastāv no tādiem posmiem kā vakances apzināšana, kritēriju un prasību noteikšana, atlases veida izvēle, konkursa komisijas izveide, atlases konkursa norise, kandidātu izvērtēšana, lēmuma pieņemšana, jaunā darbinieka ievadīšana uzņemumā, kandidāta izvērtēšana pārbaudes laikā.
3. Pastāv divu veidu atlases veidi - iekšējā atlase, kad kandidāts tiek meklēts starp uzņēmumā esošajiem darbiniekiem, un ārējā atlase, kur darbinieks tiek piesaistīts no ārējiem cilvēkresursiem.
4. Uzņēmums „IZZI” ir telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējs, kas ar darba vietām nodrošina ap 300 cilvēkus.
5. SIA „IZZI” ir savām vajadzībām izstrādāta personāla atlases procedūra, kura atbilst Darba likumam.
6. Darba intervijas SIA „IZZI” vada un lēmumu pieņem personāla atlases speciālists un tiešais darbu vadītājs, izvērtējot kandidātu sniegumu intervijā, atbilstoši noteiktajām prasībām.
7. Personāla atlasei uzņēmumā „IZZI” izmanto gan iekšējo, gan ārējo atlases veidu. Priekšroka tiek dota iekšējai atlasei.
8. Cilvēkresursu atlases process SIA „IZZI” ir strukturēts, rūpīgi izstrādāts un norit trijās atlases kārtās. Pateicoties tam uzņēmumā strādā kvalificēti darbinieki.
9. Ikvienam darbiniekam, veicot personāla atlasi, tiek pārbaudītas valodas zināšanas krievu un latviešu valodā.
10. Aptaujas rezultāti parādīja, ka vairums aptaujāto dalībnieku par vakances esamību uzzināja interneta vietnēs.
…
CILVĒKRESURSU ATLASES UN IZVĒLES PROCEDŪRU ANALĪZE UZŅĒMUMĀ „IZZI”+prezentācija+runa prezentācijai Redzams, ka uzņēmumā lielāko īpatsvaru veido vīriešu kārtas pārstāvi, jo uzņēmumā „IZZI” ir liels skaits inženieru un telekomunikāciju speciālistu, kas pārsvarā ir stiprā dzimuma specialitātes. Uzņēmumā strādā ap 200 vīriešu jeb 67 % un ap 100 sieviešu kārtas pārstāves jeb 33% no visiem darbiniekiem. Sievietes pārsvarā strādā tādos amatos kā grāmatvedība, personāldaļa, norēķina daļa un klientu apkalpošanas speciālista amatos. Attēlā 2.5. redzams darbinieku sadalījums pēc vecuma grupām. Vecums un dzimums nav noteicošie faktori, pieņemot darbā jaunus darbiniekus. Galveno lomu spēlē kandidāta profesionālās zināšanas, pieredze un izglītība.