| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | ||
| I. | Планирование | |
| 1. | Стратегическое планирование | |
| а. | Сущность стратегии | |
| б. | Планирование и успех организации | |
| в. | Цели организации | |
| 2. | Реализация стратегического плана | |
| 3. | Оценка стратегического плана | |
| II. | Организация | |
| 1. | Организация взаимодействия и полномочия | |
| 2. | Построение организаций | |
| III. | Мотивация | |
| 1. | Содержательные теории мотивации | |
| 2. | Процессуальные теории мотивации | |
| IV. | Контроль | |
| 1. | Процесс контроля | |
| 2. | Поведенческие аспекты контроля | |
| 3. | Характеристики эффективного контроля | |
| Заключение |
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.…
