Secinājumi
Izanalizējot vairāku vadīšanas stilu īpatnības, kā arī apskatot to plusus un mīnusus, tiek nonākts pie secinājuma, ka tāda īsti pareiza vadīšas stila nav. Esistē katrai organizācijai un situācijai piemēotākais vadīšanas stils.
Ja salīdzina vadīšanas stilu efektivitāti, tad visātrākā un efektīvāka lēmumu pieņemšana notiek pie autoritatīvā vadīšas stila. Taču tas var novest darbiniekus pie psiholoģiskām problēmām, jo tie nejūtas atzīti. Šādā gadījumā efektīvs būtu demokrātiskai vai kontakta vadīšanas stils.
Lēmumu pieņemšanas process autoritārajā vadīšanas stilā notiek daudy ātrāk nekā citos, jo šajā stilā netiek jautāts darbinieku viedoklis.
Autoresprāt, visefektīvāk ir izmantot visu stilu kokteili, ļaujot darbiniekiem justies relatīvi brīvi, viņus motivēt, taču vienlaicīgi neatlaist grožus un nepazaudēt pozīciju. To spēj tikai meistarīgi vadītāji.
Visiem vadīšanas stiliem ir gan pozitīvās, gan negarīvās puses, un svarīgi ir tās pareizi izmantot atbilstošās sitācijās.
…
