-
Biznesa plāna struktūra
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Ieceres (uzņēmējdarbības, projekta) pamatojums | 4 |
| 1.1. | Informācija par uzņēmumu, tā stratēģiju un vadību | 4 |
| 1.2. | Produkti un pakalpojumi | 6 |
| 1.3. | Tirgus izpēte, tirgzinības (mārketinga) plāns | 7 |
| 1.4. | Riska faktori un to vadīšanas metodes | 9 |
| 1.5. | Projekta (ieceres) ieviešanas procesa plānošana | 9 |
| 2. | Finanšu plāni un aprēķini | 10 |
| 2.1. | Uzņēmējdarbības izmaksu plāns | 10 |
| 2.2. | Naudas plūsmas plāns | 10 |
| 2.3. | Peļņas vai zaudējuma aprēķins | 10 |
| 2.4. | Bilance | 11 |
| 2.5. | Finanšu rādītāju analīze | 11 |
| 3. | Pielikumi, informatīvie materiāli | 11 |
| Izmantotā literatūra | 13 | |
| Pielikumi | 14 |
Biznesa plāns ir būtisks instruments veiksmīgas uzņēmējdarbības uzsākšanā un attīstīšanā. Biznesa plāns nav tikai formāls dokuments, kas nepieciešams finansējuma saņemšanai, taču biznesa plāns var sniegt atbalstu 3 svarīgos aspektos:
Biznesa plāns ļaus izvērtēt visus būtiskos faktorus un fundamentālos jautājumus, kas saistīti ar uzņēmuma vadību un attīstību, kā arī biznesa plāns ļauj kritiski novērtēt uzņēmuma projektu vai ideju kopumā;
Biznesa plāns ļaus ilgtermiņā sekot līdzi sākotnējām iecerēm un vērtēt sākotnējo plānu izpildi;
Biznesa plāns kalpo kā līdzeklis, lai informētu iesaistītās personas (bankas, investorus, partnerus, darbiniekus u.c.) par saviem nodomiem un kvalitatīvi izstrādāts biznesa plāns atvērs durvis veiksmīgai sadarbībai.
Biznesa plāns tiek izstrādāts ar mērķi:
1.Pārbaudīt ieceres vai projekta dzīvotspēju.
Negatīva rezultāta gadījumā jāmeklē risinājumi, ko darīt; jāvāc papildus informācija, jāmaina nosacījumi vai parametri, vai jāatsakās no idejas realizācijas.
2.Novērtēt sagaidāmos rezultātus, pastāvēšanas un attīstības iespējas.
3.Atrast visizdevīgāko risinājumu, lai sabalansētu jūsu vēlmes ar iespējām.…
