| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 8 | |
| 1. | Motivācijas pieejas | 9 |
| 2. | Praktiskā daļa | 11 |
| Secinājumi | 16 | |
| Izmantotā literatūra | 17 | |
| Pielikums | 18 |
Secinājumi
Darba gaitā tika sasniegts darba mērķis, izmantojot darbam paredzētos uzdevumus. Tika noskaidrota informāciju tehnoloģiju izmantošanas loma darbinieku motivēšanas sistēmā gan darba teorētiskajā daļā, gan arī praktiskajā. Kopumā tika noskaidrots, ka pētījumā laikā respondentu priekšniekiem ir nopietni jāaizdomājas par iespējamajiem ierosinājumiem un darbinieku motivācijas sistēmas uzlabojumiem, izmantojot ne tikai tradicionālās metodes, bet arī inovāciju metodes, piemēram, interneta tehnoloģijas, informāciju tehnoloģijas, ierosināt novērtēšanas sistēmas utt.
Tā var izdarīt sekojošus secinājumus:
1. Personāla motivēšanas sistēma ir samērā vāja uzņēmumos, neanalizējot tikai informāciju tehnoloģiju pielietošanu motivācijas procesā.
2. Personāla motivēšana ar informāciju tehnoloģiju iespējām ir vēl vājāka.
3. Galvenokārt kā darbinieku motivāciju strādāt tiek izmantotas tādas tradicionālās metodes, kā atalgojuma palielināšana, bonusu un prēmiju izmaksas.
…
Uzņēmums darbības efektivitāte ir atkarīga no vairākiem mainīgajiem, piemēram, no darbinieku spējām, viņu motivācijas līmeņa, kā arī no noteiktas objektīvu iespēju kopas. Neadekvāta darbinieku motivācijas sistēma kļūst par vienu no galvenajām problēmām, pārdot un organizējot personāla darbību. Mūsdienās ar ekonomiskās sistēmas attīstību pilnveidojas un mainās arī personāla motivācijas sistēma. Kā valsts, tā arī nevalstisko struktūru vadītāji pakāpeniski izprot to, ka uzņēmuma veiksmīga darbība ir atkarīga no meklēšanas un mūsdienu tehnoloģiju izmantošanas. Izstrādātas darba pilnveidošanas un motivācijas uzlabošanas sistēmas var tikt izmantotas arī darbinieku apmācībā, tāda veidā ietekmēt arī projektu un uzņēmējdarbības attīstību kopumā.
