Šajā patstāvīgajā darbā novērtēšu darbu organizēšanas, plānošanas, kontroles un pārmaiņu vadīšanas norisi, reāli pastāvošā uzņēmumā - SIA “TELMS”, kas nodarbojas ar elektromontāžas pakalpojumu veikšanu. Darbā tiks apskatīta un analizēta uzņēmuma ikdienas darbība, kas saistīta ar veicamo darbu specifiku un uzņēmuma nākotnes attīstības tendencēm.
Tukuma elektromontāžas sabiedrība "TELMS" atrodas Tukumā, izveidota pirms diviem gadiem. SIA "TELMS" nodarbojas ar elektromontāžas darbiem –projektē, būvē un remontē kabeļu un gaisvadu līnijas, transformatoru apakšstacijas un sadales ietaises, spēka un apgaismošanas elektroinstalācijas, dzīvojamo ēku instalācijas.
Uzņēmums nenodarbojas ar ražošanu un tirdzniecību, bet ar pakalpojumu sniegšanu. Pakalpojums ir savdabīga prece jeb ekonomisks labums, ko kā labumu kāda persona veic citas personas labā. Pakalpojums kā prece ir augstāku riska pakāpi nekā materializēta prece. Tāpēc ļoti svarīga nozīme tiek piešķirta pakalpojumu veikšanas un klientu apkalpošanas kvalitātei, darbu izpildes ātrumam, ko var nodrošināt ar precīzi saplānotu, koordinētu un organizētu uzņēmuma speciālistu darbu, kuri savukārt prot vadīt un kontrolēt savu padoto pienākumus.
Šī darba uzdevums izvērtēt uzņēmuma speciālistu darbu, apskatīt kā tas ietekmē uzņēmuma attīstību kopumā.…
